加强财务知识对总经理战略规划的重要性
总经理的目标和责任就是将企业做大、做强，保证企业利润最大化。对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件，如何去经营才能让企业屹立不倒?企业经营的实质到底是什么?是什么让总经理可以在风云变幻的商海浪潮中笑傲群雄?是什么让企业更快地跻身于国际市场并做大蛋糕?是什么让我们优秀的企业管理人才在纷繁驳杂的事务中更加游刃有余?对于成长中的企业而言，一切都需要靠财务数据说话。
身为公司的总经理，作为财务管理中的核心人物，怎样才能掌控公司的财务、怎样才能读懂财务报表、怎样才能降低成本、怎样才能规避风险都不是短期能解决的问题，总经理有哪些必须要掌握的财务课程?
总经理必须全面掌握企业的财务管理
总经理的困惑问题是密切关系企业整体的经营与持续发展的，这些职责自然会落在总经理等高管身上，这些技能不是靠感觉，而是靠数据说话的。高顿财务培训研究院麦老师认为中国的总经理必须从以下几个方面掌握企业的财务管理。
第一、报表的解读与涉及的相关管理问题。财务报表表现出的元素和指标都比较多，深刻体现了企业和外界发生的关系。企业在生产经营经济活动的循环中，任何一个项目都在财务报表中有所体现。
第二、编制新的管理报表。作为工程的总设计师——总经理来说，一张科学、实用的管理报表可以让他及时拿到准确的管理数据和分析结果，而总经理只有随时清楚自己企业的发展状况，才能够随时做出正确的判断和及时的调整。
第三、利润的设计及来源。运营企业就需要探究利润是怎么来的，怎么设计的?经营过程又会如何对利润产生影响?企业正常运转需要多少资金，营运资金如何设计?我们该如何设计企业发展不同阶段的资金匹配方式?这些方面总经理都需要重点考虑。
第四、企业需要多少资金维持健康的运转。企业经营的目的是与财务管理的目标结合在一起的。财务管理实际上就是把现金和盈利结合起来，也就是把现金和资产的管理结合起来。这就是财务管理的重要核心。
第五、产品定价的方法。企业确定价格——即它希望在什么价位上出售它的产品或服务的过程中，它必须在企业希望收取的价格与中间商和消费者能够接受的价格之间，达到一种平衡。
建立财务思维助力企业战略决策
总经理必须建立建立财务思维。具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。要把握财报精髓。让高管不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。能够透析经营状况。能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险，剖析企业经营状况，发现管理问题，及时找出解决方法，提升企业管理水平。可以助力企业决策。凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具，助力战略性决策，规避企业风险，切实保障企业健康发展。
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