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晋企管理--向管理要利润








改革开放30年,晋企也经历了30多年的快速发展。其间,晋江市政府相继提出了质量立市、品牌立市、推动企业上市等战略。在政府的引导和企业的努力下,晋江企业走出了一条与其他地方完全不同的发展道路:这里培育了包括安踏、特步、七匹狼、利郎等多个在国内消费者心目当中拥有绝对分量的品牌,这里诞生了26家上市企业,由于频繁的广告投放,央视五套甚至被业内人士戏称为“晋江频道”……在对外的推广上,晋江不愧于“品牌之都”的称号。
  虽然,在外界看来,晋江的经济依然繁华,晋江的企业依然强势发展,但一场不期而至的全球性金融危机,却让晋江的政府与企业从梦中惊醒:表面上看来,金融危机似乎并没有实质性地影响到晋江的实体经济,但依靠着传统粗放式管理、扩张,晋江企业还能强势发展多久?晋江经济还能有多长时间的繁华?面对不断上涨的经营成本以及不断压缩的利润空间,以劳动力密集型产业为主导的晋江又该如何应对?后金融危机时代,这些问题摆在了晋江政府和企业的面前。
  对于自己企业的不足,考察团成员、福马集团总裁柯永河有着清楚的认识。这家以蛋黄派等蛋糕类食品为主打产品的企业在业界拥有极高的知名度。“搬到新厂房、买进新机器之后,我们的设备在业内算得上是最先进的。但是,与同行相比,我们的管理上仍然还有很长的路子要走。事实上,同广东、浙江的企业相比,晋江的企业大部分在管理上都落后了很长一段。”柯永河一席话道出了晋江企业的短板。
  “晋江的企业历经30年快速发展后,正处在转型升级的重要关口,在竞争激烈的后金融危机时代,谁能创新管理,提高效率,谁将赢得先机。”在9月10日举行的“晋江大讲堂”———企业精益管理研讨会上,吴清滨说出了这样一句话。此次广东之行,则可以看成是晋江市政企在推动企业精益管理上的又一步。
  向广东学习精益化管理
  对于选择广东的四家企业作为考察的对象,吴清滨给出了这样的解释。
  “广东省作为中国改革开放最前沿的区域,较早引入精益管理模式,树立了一大批精益管理标杆企业,这其中的许多宝贵经验和做法值得晋江企业学习借鉴。我们组织本次考察活动,就是希望借助深圳、东莞两地精益管理标杆企业的示范作用,引导晋江企业强化管理创新意识,加快管理变革步伐,从而增强企业核心竞争力,实现靠管理控成本、向管理要利润的转变。”吴清滨在接受记者采访时表示。
  而这样的观点也得到了考察团成员的认可。“不可否认,广东的企业在内部管理上做得比我们好多了。同样是劳动力密集型企业,广东的企业大部分走的是代工的路子,有不少企业甚至成了耐克、阿迪达斯这样国际知名品牌的指定生产商。这些品牌对于生产商的要求是非常严格的,这反过来也证明了广东企业在这一方面有独到之处。”福建雨丝梦洋伞实业有限公司董事长刘基安表示。


  精益管理变革晋企整装待发
  三天的考察,四家“榜样”企业的各种做法,让考察植物染发剂比较有效丰胸产品排行榜面膜申通快递查询单号卸妆快捷快递单号查询补水周易解梦口碑如何祛痘印补水保湿眼霜推荐品牌时尚推荐去痘印产品哪个好bb霜清洁沐浴什么牌子好团成员们深切感受到了精益管理所带来的好处。对晋江的企业来说,如何把这一套在广东企业界已经深入人心的做法用到自己企业当中去,成了他们的当务之急。
  柯永河这次考察的时候非常细心,每当碰到一个不明白的地方,他都会向相关企业的负责人询问。“硬件设施我们已经有了,如果我们再把软件设施给装备好,我们就更有竞争力了。”柯永河告诉记者,回去之后,福马便要开始着手准备同有关的咨询公司接触,准备在福马上下实施精益管理。
  事实上,抱着同样想法的并不只有柯永河一个人。
  梅花伞业股份有限公司总经理颜金练表示,新厂房完工之后,公司上下也会考虑对生产车间进行比较大的改变。“首先是流水线的改造,争取尽可能多地提升员工的劳动效率。此外,我们也会考虑在生产车间内安装空调,让员工能够在更为舒适的生产条件下工作。或许这样一来,公司需要支出很大一部分资金,但是却能够让员工们更安心工作,提高工作效率。”
  还没有实施精益管理的企业在想着怎么实施,而对那些已经进行过管理变革的企业来说,如何把考察过程中的一些新方法融入到公司原有的体系里面,则是他们需要考虑的。恒安集团生产经理龚秋阳告诉记者,参观四家企业,每家企业都有值得学习的地方。“虽然恒安已经实施过两次管理变革了,但这并不意味着我们的管理制度已经很完善了,依然还有很多地方可以提高。这次回去之后,我便会把考察过程中的一些心得成文,向公司提出来,看看能否为公司管理制度的进一步提升有所帮助。” 

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