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盘点ERP在国际大型电力企业中的应用











  电力企业ERP信息化
  1.世界大型电力企业ERP应用概况
  目前,ERP在国外许多行业已被采用,世界财富500强中85%以上的企业实施了ERP。美国、德国、日本、英国、法国等发达国家的大型电力公司基本使用了ERP系统,澳大利亚、意大利、韩国、马来西亚、新加坡等国家电力公司也实施了ERP。2007年世界财富500强中绝大部分电力企业实施了ERP,具体情况见(表-1)。
  目前,世界500强以外的许多大型电力企业也实施了ERP,应用ERP比较好的一些大型电力企业
  2.国外大型电力企业ERP的应用特点
  2.1澳大利亚越网电力公司(TransGrid)
  越网电力公司是澳大利亚最大的电网公司,属新南威尔士州政府所有,主要负责澳大利亚新南威尔士州输电网的运营管理,包括电网规划、项目发展、设计、基建项目管理、电网运行和维护等。供电面积约70万平方公里,供电人口约680万人,区域内电厂装机总容量15930MW,2005年最高电力负荷12880MW。越网公司与澳大利亚其他电力企业的信息管理系统基本相同,由外部系统和内部系统两大部分构成,外部系统与内部系统一般不直接进行数据交换。外部系统由电力市场信息系统、能量管理系统、计量和结算系统三个子系统组成一个公共服务系统,主要为电力市场参与者服务。内部系统由公司的管理和生产信息系统组成,主要有电力调度系统等生产管理实时子系统和企业资源计划系统(ERP)两大部分。
  越网公司ERP系统,经过近20年的建设和应用,己是公司生产经营管理工作离不开的工具,系统集成了Mincom和Orecle两家的产品,包括人力资源管理、业务绩效报表、用户关系、物资管理、财务管理、维护和运行等方面。该系统可以收集越网所有生产经营过程中的收入和支出数据,严格地控制着越网公司的各项成本,随时为公司各层面人员和监管机构提供各式各样的数据报表。公司内部实行高度集中统一的财务管理模式,所有信息都通过ERP系统直接与公司总部相联,系统对于所有的经营项目和资本性项目,都可以做到对单个项目进行预算、核算、分析与控制。会计信息系统主要分为两大部分:一部分是Mincom系统,负责电网运营维护等项目作业系统、工资支付、款项支付、物资采购四大模块;另一部分是ORACLE系统,主要负责总帐、项目核算、固定资产、款项收取四大模块。除财务部会计人员以外,还有公司电网管理、工程管理、系统管理等各部门的人员,负责各自部门项目经费的采集、录入、分析以及控制工作。
  2.2日本东京电力公司
  东京电力公司非常重视信息化建设,在机构设置和人员配备上有充分的保证,公司总部专门负责信息化工作的企划部约140人。东京电力公司按地理位置划分为10个分公司,各分公司还有10-20人从事计算机的维护和管理工作,同时负责分公司的内部网站和业务系统的开发和维护。公司专职信息人员约占全体员工的4%左右。另外,东京电力公司下属还有几个信息技术公司,其中两个比较大的公司,一个是东电系统服务公司(TEPSYS),有员工约2100人,主要负责全公司计算机设备和网络系统的运行和维护,同时负责公司大部分的软件开发工作,运行和维护东京电力的网络控制中心。另一个是Tokyo计算机公司,主要面向社会开展信息技术开发应用等业务。
  东京电力ERP采用SAP产品,并和生产、经营系统连结,应用的很成功。信息系统的应用覆盖了东京电力的全部主要业务。生产管理、电力营销、财务管理、人事管理、行政管理形成了公司一体化的信息系统,成为公司日常不可缺少的生产工具。公司所管辖的电厂、输配电线路、变电站等各种设备的计划、施工、运行、维护等繁多的工作都由设备管理系统管理,可以把多种设备信息与图纸、照片等进行统一管理。公司的设备物资采购、工程承包及委托业务等商务活动都利用电子商务进行办理。
  2.3美国电力公司(AEP)
  美国电力公司(AEP)是美国最大的电力公用事业公司,公司拥有38,000英里的输电线路,186,000英里的配电线路,103个变电站或开关站。公司在美国拥有490万个用户,在美国的每年电量销售约为2,000亿度。公司在美国国内拥有80座发电厂,总装机容量为3,800万千瓦,包括国外的发电总装机容量共4200万千瓦。目前,在该公司的整个发电装机容量中,燃煤发电厂占65%,天然气发电厂占25%,核电厂占7%,其余3%为风力发电、水力发电、抽水蓄能发电及其他发电。该公司业务遍及澳大利亚、巴西、中国、墨西哥、挪威、瑞典、英国及欧洲大陆等。
  美国电力公司ERP采用了PeopleSoft的财务、人力资源和物流模块,同时将这些系统和生产管理系统相集成。实施ERP前,重新设计了组织机构,将企业管制部分和非管制部分完全分离,使企业可以进行更有效地调整,并能够提高运营绩效报告的透明度。在组织结构的设计中,AEP建立了一个公司级的服务机构,为管制部分和非管制部分提供共享服务。由执行副总裁亲自指挥实施,共享服务包括:会计、人事、IT、物流、车辆管理、建筑物管理、通讯服务、安全服务等方面的信息。人力资源除了员工绩效、培训和招聘等外,还建立了考核员工专业能力的素质模型,对员工一年进行两次业务技能考评。
  2.4加拿大多伦多电力公司
  多伦多电力公司地处加拿大安达略省,1998年由6个电力公司合并而成,是北美第二大电力公司。
  多伦多电力公司的ERP系统从2000年初开始建设,实施分三个阶段:第一阶段,流程设计、系统设计、软件配置和组织机构调整;第二阶段,流程建设、系统建设、软件运行调试和个别部门调整;第三阶段,完成用户培训和系统试运行。2002年3月完成并投入试运行,总投资约1000万美元。整个系统由物资管理、人力资源、计划管理、预算管理、工资管理、客户服务六大部分共16项业务构成。多伦多电力公司信息中心有125人,ERP建设采取合作开发方式,甲方由公司的信息中心全程参与,各部门分阶段按需求派人参加,乙方由Mincom公司和Cambridge公司联合组成。
  2.5西班牙SOLUZIONA电力公司
  SOLUZIONA是西班牙最大的国际性电力服务公司,其41%的业务来自美洲、欧洲、亚洲和非洲等48个国家。20世纪90年代初期开始建设ERP系统,系统采用了SAP软件平台。1998年基本建成具有十几个功能模块的ERP系统。ERP主要分为SIE财务资金管理和SGA物资供应管理两大部分。SIE管理范围涉及企业经济活动的各个阶段,如:固定资产投资、资产管理、折旧、投资回报、成本管理等。根据企业的利润中心和成本中心需要.实现集中或者分散授权管理,进行财务控制、管理控制、风险控制和预算管理。对于各项经济活动,在业务流程确定以后,根据流程的不同阶段进行授权审批。系统可以生成各种财务、经济报表,实现电子商务和无纸化办公,每个部门都可以从财务管理系统得到自己需要的信息。SGA物资供应管理系统,由六大功能模块组成。SOLUZIONA公司通过实施ERP,扩展了公司的服务系统,极大地提高了服务效率。
  2.6巴西CEMIG电力公司
  巴西CEMIG电力公司成立于1952年5月12日,是巴西第二大电力公司,公司拥有总资产131.24亿雷亚尔,拥有雇员11,000多名。该公司服务的管辖区域为巴西MinasGerais州东南部约96%的领土,区域面积为560,000平方公里,包括2774个城市,超过1,700万人口。公司发电总装机容量为601.2万千瓦,年供电量约为345亿度。目前拥有配电网线330,529公里,其规模在拉美最大,在世界为第四。公司的输电线路长度为21,120公里。公司拥有变电站354座,其中180座大型变电站是全自动控制。


  3.上海电力ERP
  2002年7月至2003年5月,上海市电力公司首先开展了业务流程优化重组(BPR)的工作,对本公司战略、组织架构、业务流程等管理现状进行了评估,完成了概念设计、软件评估和详细设计。
  2003年8月,上海电力公司正式实施ERP,实施的模块有:人力资源管理、财务管理、物资管理、项目管理。2005年1月1日公司系统全面推广上线,业务覆盖了上海电力的整个管理范围。之后又实施了设备管理模块。
  上海电力ERP建设的特点是:首先进行了大量深入的业务流程重组,保证了ERP系统的人力资源财务管理物流管理项目管理四个功能模块能够同时顺利实施,仅在二年时间内使得公司系统ERP多模块全面上线成功。
  4结束语
  ERP不仅是一种先进的管理软件和手段,而且体现了当代最先进的管理思想和理念,是许多优秀企业管理经验的结晶。ERP在欧美等发达国家的大型电力企业应用的很普遍也很成功,为企业带来了巨大的经济效益。我国电力企业积极引进ERP,是学习和借鉴国际先进管理思想的有效途径。目前,企业对于信息化建设,既要有高瞻远瞩的战略眼光,又要有脚踏实地的务实精神。 

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