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民营企业财务管理新趋势








财务管理的趋势
  随着经济形势的快速发展,国家的税务制度和会计制度的不断地改变,财务管理的重要性愈来愈引起企业管理层的高度重视,企业管理迫切需要企业的财务管理要从企业管理的后台转移到企业管理中心来,如何转变?
  一;思想观念的转变
  财务人员必须要有非常强烈的服务意识,因为财务管理的价值不在于自身的价值,而是在于一定要依附于别人才能产生价值,财务人员必须要明白这一点,不然工作很难深入和认同。依附于谁?我认为财务就是一定要依附于企业业务部门,服务于业务,在服务的过程中完善、改变业务运营过程中的财务制度的各种缺陷、不足,从而进一步的提高现有的财务制度的水平和执行力。使各项财务制度大家更明白,执行更顺畅。要想做到这一点,就要将财务的职能从会计核算、监督转向服务,所以服务是财务的工作主流,如何做好服务?如何评价服务的好坏?就是让财务所撑握的各种信息及时、主动反馈给各业务部门、高层领导,这些信息、数据使业务部门深感要有用、有指导、有帮助。使之成为各业务部门和高层管理层决策的依据,持续不断地对业务和高层提供强有力的财务支持,要经常思考如何从业务发展的角度去更新财务制度,更好地服务于各业务部门,所有这一切就要求财务人员必须从财务会计的圈子里跳出来,去了解业务的即时的状态,去熟悉业务部门的各种业务。
  二;工作思路和方法转变
  财务在企业运作中是处于很重要的地位。但也要明白,财务的重要性是为企业管理提供服务,不要将自己时刻定位在管理职能,要更多地考虑服务职能。
  财务工作是一个技术性很强,很专业的职业,但每天要面对的对象却是很不专业的人群,所以要求财务人员要把各种专业问题通俗化,要耐心讲道理,要用通俗化的语言去感知他们,即要做到坚持原则,又要把情况说清楚,必要时还是要融会贯通的解决问题,要把给业务的各种核算信息,使业务人员一看就明白,同时会用。不要动辄就一大张数据报表,业务人员看不懂,不会用,或一知半解。要让业务人员和管理层会有效的会利用会计核算信息。也不要动辄就说没有老板签字不行,没有老板发话不行,要先听业务人员的话的真正意思,然后再做自身该做的事,最后再请示老板。同时要如何在纷繁复杂的企业管理中找到财务管理的重点,顺势而为,与时俱进,紧跟企业不断变化的形势,在不同的阶段中始终能找到财务管理的有效方法,最终能实现财务的自身价值,完成和做好从事后核算向事前管理的华丽转身。
  三;目标的有效转变
  企业的财务管理的目标应该是向财务精细化管理转变。过去的粗放式财务管理,是一种基于财务本身需要的管理,财务最终目的和作用是为向财税部门完成报表。这种目标和思路现在是绝对不行了,财务现在必须要向精细化管理转变,就是要求财务部门更要注重企业的的微观管理,趋向专注型管理,要管好企业的成本,管好企业的现金流。要做好成本管理,心须要注意以下几个节点;
  1、人力成本和人力资源;人力资源要与人力成本相适应,人力成本要与销售总额相适应。
  2、固定资产与投资管理;固定资产必须要与投资总额相适应,投资总额必须要与销售总额相适应。
  3、税务成本和税务政策;财务人员必须充分理解熟透不断变化的税务政策,在政策范围内最大限度的利用好现有税务政策,要充分利用好合理避税,不要逃税。富可敌国的苹果公司在中国利用外商投资政策,合理的避掉10亿美金的税金,如没有理解熟透中国的税务政策是不可能做到的,一定要去掉避税就是逃税的概念。

  4、财务成本和现金流;财务成本和现金流是一脉相承的,一定要最大限度的充分利用好现金流,这样才能最大限度的降低财务成本
  5、隐形成本和企业决策;隐性管理和企业决策是形影不离的,很多隐性成本是制度造成的,而制度的制定又很大程度是与财务单面提供数据紧紧相联,财务数据与管理决策又是紧密相关,所以财务一定要熟悉业务,及时提供真实、准确、全方位的数据,从而能正确及时的反映出隐性成本在哪里存在。
  6、成本浪费和企业管理;成本浪费和企业管理虽然是难兄难弟,但如财务能经常及时的发现浪费的漏洞所在,管理就可对症下药。这里的浪费不是把东西丢掉,而主要是效率低下、重复劳动、重复采购(有库存,再报缺)等现象。如果能把这六个节点做好并连在一个面,我想这就是企业的内部财务管理一个大面。
  对国家来说,外交无小事,对企业来说,管理无小事。而在企业的日常管理中财务应该可以有很大的作为。要有作为,财务人员首先必须非常清晰的理清楚楚以下几个观念;1、财务的灵魂在那里?2、财务的价值在那里?3、财务的落脚点在那里?3、财务要改变的切入点在那里?
  读后感:
  本文述说的几点是在民营企业中突出问题,笔者虽没说企业财务管理人员日常工作例子,但已经充分阐述了财务管理的误区,造成企业进展缓慢。财务工作的考核很难衡定,好多企中“拿多少钱做多少事”已经成为经典。我很认同笔者见解,财务工作应从对业务部门工作结果进行评判为工作重点,并向决策者提供建议,最终以企业利润最大化为财务管理的目标。 

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