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新企业的现金管理










     创办新企业的企业家很少有不在乎钱的,相反的,他们一般都很贪心,因而只注重利润。但是对于新企业来说,这种做法并不好,至少,利润不该成为首要关注的对象。企业应该先注意现实流、资本和控制。没有这些,利润就是个空的数字——也许没过一年或一年半,利润就消失了。企业有投入才会有收获。从财务角度来说,这意味着新企业的增长需要增加财务资源而不是耗竭它们。一个新企业越健康、发展越快,也就需要越多财务资源的投入。
 
  新企业需要进行现金流的分析、预测和管理。事实上,在过去几年中,美国的新企业(有些高科技公司除外)在这方面比以前的新企业做的好,这很大程度上是因为美国的新企业家已经懂得,实践“企业家精神”需要财务管理。如果进行了可靠的现金流预测,现金管理就比较容易了。
  这里的“可靠”,指的是做了“最坏情况”的假设,而不是只有乐观的预测。如果说这种预测过于保守的话,那么即使当最坏的情况发生时,现金也能在短期内保持盈余。 

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