CFO危难之中显“神功”

　　严格的外界监督

 

　　2006年9月30日是冠群的“大限”。公司不但要在这短短9个月的时间内完成客户订制的价值8000万美元的软件安装和调试工作，而且还要配合美国司法部对公司财务所进行的监管工作，不然，8个月后，冠群要面对欺诈和防碍司法公证的延缓起诉。所以，留给冠群的时间已经所剩无几了。

 

　　为此，身为公司财务总监的鲍勃·戴维斯承担了公司绝大部分的治理、整顿工作。他要求冠群财务部要不折不扣地执行美国司法部对冠群公司的规定，不断加大对公司财务部门的监管力度。尽管冠群公司已经按照延缓起诉规定的条款履行了部分承诺，如：雇佣首席监察道德官负责监督、监察公司下属5个分公司，但是，目前仍有大量的工作亟待完成。

 

　　同时，冠群公司目前的运营完全在外界严格的监管之下进行。美国司法部延缓起诉协议明确规定，冠群的一切治理整顿工作要严格受到美国司法部指定的独立检察官理查德·李的监督和检查，冠群公司不得向外界披露任何未经独立检察官允许的有关公司财务状况的报告。为了恢复自己在消费者、股东以及华尔街心目中丧失殆尽的信誉，鲍勃·戴维斯提出了冠群要承担更多社会责任的建议。也正是承担了更多的社会责任，冠群才逐步恢复了自己在广大客户以及投资人心目中的形象。由于冠群的洗心革面，许多投资公司又纷纷把目光投向了这家IT企业。目前，美国著名的投资公司———私人资本管理集团成为了冠群的最主要的投资人，私人资本管理集团对冠群的投资占其公司股份的11.6％。同时，从2005年年底开始，私人资本管理公司就开始为冠群筹集股票。此外，私人资本公司还不遗余力地通过美国奈特瑞德报业集团的报纸、期刊大肆宣传冠群，为其股票再次上市做准备。

                

　　打造一支强大的团队

 

　　冠群财务总监鲍勃·戴维斯以熟悉财务业务而闻名于业内。1980年，他在普华永道会计师事务所开始了他的财会生涯。在美国哥伦比亚大学商学院获得工商管理硕士学位后，他于1994年加盟了美国电信公司。1996年，戴维斯又出任分管戴尔全球财务工作的副总裁。在戴尔，戴维斯凭借其工作业绩很快被公司提拔为首席会计师。在戴尔工作期间，鲍勃·戴维斯还为公司安装了一套专门为公司高层管理人员提供详细财务数据的财务软件，为公司管理层做出正确的战略决策提供了帮助。在冠群，戴维斯非常注重队伍建设。他誓言，不但要在冠群打造一支强大的团队，而且还要提高公司内部的管理水平。在他的带领下，公司内部404项控制弱点被及时发现并很快得到了清理，仅此一项，就为公司挽回经济损失10亿美元。戴维斯说，冠群目前财务状况良好，但仍然有很多机会可以让公司规模继续扩大，盈利持续增加。

 

　　目前，戴维斯与冠群另外一位谙熟企业重组的财务总监杰夫·克拉克紧密合作，为冠群的发展而共同努力工作。杰夫·克拉克在冠群第一年的任期内就开始着手对公司财务部进行清理、整顿，同时，他还与公司董事会一道会同美国证监会和美国司法部共同协商处理摆在冠群面前的延缓起诉协定。他重新公布了公司2000和2001财年的收入情况，而且，他还向外界重申公司已经开始对其内部混乱的财务流程进行了有效治理，不但如此，他还建议公司裁撤5%%的冗员，并且以4.3亿美元现金收购美国另外一家生产制造网络安全软件的公司———Netegrity公司。2005年年初，杰夫·克拉克把财务总监的位置拱手让给了戴维斯，自己则担任公司首席运营官。