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CFO如何应对新准则和国际化

三月底,在《新理财》主办的第二届中国CFO高峰论坛暨2005中国CFO年度人物颁奖典礼上,与会者就新准则的平稳过渡、中国CFO如何面对国际化等话题,各抒己见。
 
  迎接新准则
 
  新会计准则将于2007年1月1日在上市公司开始施行,以后逐步在其他公司推行。财会人应怎样行动起来,为实现新准则的平稳过渡做好充分准备?
 
  对于如何迎接新准则,普华永道会计师事务所中国区主管合伙人林怡仲发表了自己的见解:面对新会计准则,许多企业财务人员无从下手,运用新准则填制报表有一定困难,一些企业如果请审计师喧宾夺主,代填报表,则违背客观、公正的原则、违背财会人基本的职业操守。企业在这方面确实需要加强对员工的培训,以提高财务人员对新会计准则的领悟与应变能力。
 
  如何重新设计财务报告流程,确保管理层在新的框架下编制财务报告时能够获得充分、真实的信息,尤其是提高披露的水平,为重大会计估计和判断提供适当的支持是林仲怡最为关注的问题。为此,他提出了一些切实可行的办法:企业应积极制定新的会计手册、整合新准则体系下的报告系统,无论预算管理、业绩考核、财务报表、法定报告、投资者报告等制度与日常的管理活动都需要调整。对于执行可持续运用的流程,比如:金融资产和负债、股票期权等公允价值的评估、减值测试套期保值交易的文档管理和有效性的测试,企业系统应尽快更新,根据财务报告编制和信息披露的要求认定新的数据统计口径。
 
  新准则所带来的变化,其涉及的范围非常广泛,例如:公允价值、金融工具的确认和计量、资产减值的影响,这些需要管理层提高判断能力,因为信息披露的要求与过去相比更为详尽。同时公允价值的引入,影响到多种会计要素在各种情况下的计量,从而产生了广泛的影响,识别其对企业会计报表的影响程度和范围对管理层来说绝对不应回避。
           
  对于在海外上市的企业,需要确定两个准则下分别需要收集的信息和数据,升级报告和汇总信息的系统。针对新采用的报告规范对总部和业务部门的人员进行培训,全面、合理地调整集团内部的系统资源,培训不应局限于财务部门,销售、采购、人力资源等部门也要接受培训,以保证新准则下能够兼顾成本与效益。  “点线面”的魅力
 
  公允价值的评判为企业风险预测提出了新的挑战,企业如何提高抗风险的能力?有的CEO根本就不知道有风险,这是最可怕的,有的CEO虽然知道风险却不敢冒险,无法预测,没有承受风险的能力,对此CFO又该如何做呢?
 
  中国中化集团公司总会计师陈国钢认为,作为CFO,必须考虑而且具备预测、掌控风险的能力,协助CEO化解企业本身面临的经营风险。CFO应了解企业的最大风险点是什么,掌握动态风险,随时对企业的风险点做到可知、可控,并贯穿事前、事中,通过动态管理进行多方位掌控,比如对应收账款、存货应全程控制风险,从而做到防患于未然。
 
  每一个事前风险控制都有一个流程,比如对于应收账款业务部门应完成到什么程度,应通过效益预算、预算月报来加以强化。中化集团现在采用的是“点线面”内控体系,总公司对各子公司的预算内资金,应建立严格的审批制度。无论是预算内还是预算外资金的运用,均应考虑业务风险点,建立绩效考核,运用综合绩效计分卡来考核收入、盈利、支出,减少人为操纵,在整个企业层面通过计分卡来减少风险、分散风险。对于难于解决的业务风险应加强外包的管理,此外ERP系统可以节省大量的人力、物力,加快对市场的反应速度,提高抵抗风险的效率。“点线面”预算管理内控体系,从上至下,层层辐射才能有效降低风险。
 
  陈国钢表示,要想增强企业的抗风险能力,必须调动企业代理人的积极性。一些企业由于利益驱动,有些企业代理人会损害委托人的利益,甚至舞弊,因此企业在内控方面应通过契约建立委托代理关系。委托人与代理人必须明确代理人的行为靠什么来约束,同时也应明确奖励与惩罚并进的措施。契约关系对内控体系来说非常重要,通过预算,作为委托人应明确提供代理人将获得什么样的回报,要与经营预算密切挂钩,这也是资源的有效配置。通过激励机制,明确自身的回报与企业的回报融为一体,来最大限度地发挥委托人的潜能,为企业创造最大效益,这是企业管理层必须考虑的重要因素之一,有利于增强委托人与企业的抗风险能力。直面国际化
 
  论支特邀嘉宾、英国特许管理会计师公会亚太区发展总监马丁·菲在演讲开始,讲了一个幽默的小笑话:现在国际化的趋势越来越流行,会计人员着装也是西服革履,中国会计人员差不多都采用国际化着装模式,看来着装也实现了国际化。
 
  马丁·菲认为,在未来10年我们所考虑的,并不仅是会计的作用以及国际会计准则,我们将面临更多的业绩规章制度与社会责任等方面的挑战。
 
  众所周知,目前很多企业由于他们没有遵守相关的规章制度,所以出现很多问题,比如做假账、假破产等等。就像MEC电脑公司,不得不重新公布盈利报告,因为他们员工做了假账。
 
  还有一个很重要的问题就是企业的社会责任问题,在欧洲和美国已经越来越受到关注,如环保、童工、劳工保护、动物试验等问题,很大程度上影响到中国的CFO,因为他们的企业在向国际化迈进的同时,投资者会越来越关注这些问题,关注企业到底有没有承担起社会责任。其实对CFO来说最重要的问题还是企业业绩,怎么能够使企业业绩提高为股东创造更多价值。马丁·菲提醒,企业目标要为股东创造价值,他们通过为股东定期提供财务报告来显示他们的价值是不是得到增加,提供良好的企业业绩报告需要有优良的发展战略,而前提是必须有良好的决策,以及有效的资源配置体制。作为CFO需要关注的并不完全是企业、机构、规章制度、会计准则、月报等等,更应该关注的是决策过程。我们应知道,成功企业的CFO,一定要参与决策过程。
 
  马丁·菲认为目前企业财务部门,65%的精力花在支持会计事务处理上,13%花在支持管理层决策过程上,而在未来,会计部门和财务部门要花少量时间处理会计事务,花更多时间支持决策制订的过程,大概应有25%以上的精力要投入到决策制订过程中,更少的时间投入到以交易为主的会计过程。那么怎么才能达到这个目标?我们应该关注效率,为了达到这个目标应该采用标准化控制体系。其中一个很重要的环节,是采用共享服务、业务流程控制的外包服务和独立的ERP系统。如果你想成为一个成功的CFO,应该更加关注共享服务系统,以及标准化的制度、程序和外包服务。我们希望能够把多种体系、多种程序以及各业务地点能够统一起来,做成一个共享服务的系统,希望中国等其他国家都可以共享。这样条块分割的局面将会改变,取而代之的是便捷、共享的服务体系。一个有前途的CFO,不能只做传统的财务工作,应该更多关注企业价值的创造、业务、市场、风险管理等等。中国CFO现在更多注重规章制度以及国际会计准则接轨等层面,这是欧洲刚刚走过的路,也是中国正在走的路,对一个企业来说,更应该关注今后准备做什么产品、客户在哪里、市场定位……
 
  正如中国电信集团公司总会计师吴安迪所言:“今后还有很长的路要走,经济的全球化和企业改革的深入,为所有中国的CFO搭建了一个非常广阔的平台,我们应该有信心、有能力发挥财务管理的特有作用,落实科学发展观,优化资源配置,提升企业的价值、实现企业的转型,使我们企业真正能够走出国门,在国际竞争中能够取胜。那么我们这支队伍将会越来越壮大,特别是在直面国际化挑战进程中才会发挥更为重要的作用!”

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