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浅析企业HR如何精进话语权






  我们常常会发现,虽然一个企业的人力资源管理十分重要,但却在企业内的地位不高。HR抱怨企业不重视,员工却抱怨HR不作为。这样的现象无处不见。对于这种现象,叶天禄从专业的角度做出了解释。
  
  通常,在高管的会议上,企业老总比较关注两个人,一个是财务总监,一个是销售总监。这时因为这两个人都有一些指标可以讲,能够用具体的数据和表格来支持自己的业绩。HR为什么不太受重视?原因是他们可讲的东西往往未几。由于HR的工作都是很琐碎的,没有很多东西能够量化,因此没有什么指标可以讲,缺少有说服力的数据。而那些使用了合适的治理系统的HR,手上有充分的数据做支撑,完全能拿出来在高管会议上展示价值。比如在Oracle系统里面,岗位招聘的本钱是多少,不同职位的人的薪酬,一个员工从一个程度到一个更高的程度,培训的本钱要花费多少,等等,一查就知道了。一些专门的系统工具可以用完整的数据帮HR做一些具有战略性的决策。 
         
  有一家著名保险公司的HR在他们的高管会议上,用了学习治理系统跟HCM来讲解自己的工作。他告诉老板,现在从新的产品出来到前线销售只要三个星期,缩短了三个星期的时间,经过数据的分析,产品的盈利进步了25%.用了劳动力规划之后,假如全部在杭州招人,本钱是多少,好处有哪些,坏处有哪些,收益会有多少。假如从北京调过来,这边的效益又是多少。这些在高管会议上面他可以讲得头头是道。以前没法讲,由于没有数据支持他的说法。有了一个完善的系统,全部的数据都可以支持他,所有招聘、薪酬、学习等全部的流程都在里面。
  
  在企业会议上,只要你能很多指标可以讲,而且这些指标是可以量化的,能直接与本钱的增减、效益的盈亏紧密联系。HR说话就能重视,地位上自然就获得了提高。
  

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