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HR信息化的战略转型







     现在是信息化时代,各行各业都在进行信息化的战略,作为HR也要进行信息化的战略转型.作为HCM市场的资深人士,叶先生对中国企业的人力资源治理信息化的未来有深刻理解和看法,他给HR们提出了一些建议。
  
  首先,他说,HR的信息化战略要采用最佳实践。HR做信息化,不能简单地满足于手上现有的电子系统,要不断地跟新和发展,以满足将来发展的趋势。
  
  其次,HR要实现信息化必须增强信息的灵活性。一家企业,今天可能是500个人,明天又可能是1000个人或者是5000个人,人数的不同治理起来也就不一样,所以在信息化转型的时候HR一定要看得远,不止看到当前500个人怎么治理,还要想将来有5000个人的时候要怎么治理,不能把它给封顶了,让其失去扩展性。如果没有灵活度,那将来这些东西岂不是都要重新做起?
  
  然后,HR信息化转型要采用开放的技术。这个很非常重要的,如果不采用开放的技术,将来HR就很难在市场上面找到合适的工程师或者顾问来支持自己的信息化系统。
 
 
  
  最后,HR要把日常的行政事务提升到战略层面。基本工作如薪酬、人事信息化也是要做的,要是基础打得不好,别的也很难做。但是HR想得更多的应该还应该是战略层面,即人才治理、指标、KPI等,这些才是推动企业进步的手段。做好这些工作对HR来说非常重要,可以提高他们在公司的地位。叶先生预计将来HR花在日常治理的时间会相对减少,而放在战略层面的时间跟本钱投资会增大,因此,部署一套集成、完整的解决方案是大势所趋。
  
  
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