HR管理要契合企业目标

       HR Partner的观点契合了企业管理条例的需求。业务伙伴首先必须是经验成熟的HR从业人员，具备丰厚的专业知识和行业经验，拥有相应的资源调配和处理问题的能力，能够运用自身的学识、本领和经验为间接服务的业务部门供给HR相关的支持，帮助业务部门从更主观更专业的角度分析问题，提出可行的问题解决建议。HR Partner需要的技能包括人员招募特长、岗位评估专长、绩效分析特长等，这些都是有针对性的详细到某个"人"的问题，也是系统如何革新流程怎样优化的部份。
　　
　　HR的管理还必须与企业的团体目的相契合。离开了企业的谋划目标而进行的HR管理是空洞无力的。显然投资银行和汽车制作企业的HR管理必定有差别，即便统一个企业在扩大和紧缩时HR的管理都是不同的。一场金融海啸波及了全世界各个角落,许多既定的筹划被打乱，此时在企业的调整规划中，HR战略的调解必需走在各项工作的后面。作为企业的HR，我们对企业的认知水平，活动发起的符合度和执行力都是对我们本身的考察，也是我们能在企业中恒久驻足的一个基础。