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HR应对企业内部工资协商制度的步骤







   在集体工资协商制度的推动下,HR们必须认清形势,调整思维模式,在意识、框架、方法上提前设计好接点。HR可以通过八个步骤在企业内部实施该制度。
  
  1.体制保障:工会、职代会职能的设置,人员的行政隶属关系的界定,都是重要的体制保障要素,试想,一个拿着企业工资的工会主席,其任免权在企业法人手里,其工作的倾向性会偏向哪一方?
  
  2.制度严谨:集体工资协商制度的制订,必须在法规的基础上,充分考虑本企业情况,反复推敲才能形成,尽可能规避一些低级错误,成文后必须进行深层培训,使之深入人心。
  
  3.流程清晰:HR人员要清楚集体工资协商的法律流程及时间限制。其中包括签订、履约、监督、争议、协调等环节,不但流程要文本化,更要体现在HR人员的政策意识上。
   
  4.动态监控:在工会职能清晰的前提下,要对签约流程、员工心态、人员流动率、绩效等指标进行统计分析,一定要以动态的视角审视集体工资协商制度在企业的实践,必需将结果与思考及时与相关人员沟通,确保过程正确。
  
  5.协议时效:一定要提高协议合同质量,不能内容空洞,走形式,关于核心内容,如工资标准、工资增长条件,争议处理方法及时间必须清晰。
  
  6.文化导航:实施制度前一定要打好文化基础,让企业内所有人员深刻理解制度的重要性及对企业产生的价值,通过各种沟通渠道,全方位、立体的让大家明白与自身利益的关系,文化宣贯是制度实施成败的重要环节。
  
  7.充分协调
  
  8.及时沟通
  
  这其中,充分协调和及时沟通这两个步骤是HR的基本职能,也是基本功,主要是看责任心,细节决定成败。做好了最后二个步骤,可以说已经成功了一半。 
  
  

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