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HR总监谈HR工作







 你当时是怎么进入这个HR这个圈子的呀?
  
  李总监:我以前是在律师事务所工作,后来进入了企业,在投资、财务、行政都做过,最后定位人力资源。我们是制造型企业,人员1500多人,产值过10亿。我负责整个公司人力资源部。
  
  对从业人员的要求或者基本具备的一些条件?
  
  李总监:HR必需懂法,比如说绩效考核,你还得会财务,所以多学点技能是到处用得上的。有这么多技能,你可以在任何一个部工作。
  
  做HR的当然要比别人懂的多一点,如果请你招一个业务人员,你自己对业务又不懂,请问你如何来招这个岗位的人员?做HR的,对自己公司的所有岗位都要了解,不然无法立足。你进一家公司,首先要了解组织结构,岗位职责,这是最基础的,还有规章制度,业务流程……


  
  那像我们最初进入公司,做什么样的初级工作最有助于我们尽可能多的学到东西?
  
  李总监:做一个苦干的人。分给你做事越多,可以让你学的越多;让你做的越少,你就越学不会东西。要做勤劳的人,多去发现问题,解决问题。
  
  什么样的个人品质或能力对HR这个工作的成功来讲是重要的?
  
  李总监:勤劳、多问、多学、多听、少说苦。做人事的都是承上启下的,你既不能被领导认为是员工的人,又不能让员工认为你是老板的人,这样才能做好工作。
  
  有些岗位需要员工培训,那HR有没有入职培训的呀?
  
  李总监:对新员工都会有培训的,但是HR自己就要学会自学成材。
  
  你如何看待该领域工作的发展机会?
  
  李总监:当然是更先进的培训和理念了啊。因为地位的越来越高,看的高度也就更高。做HR的当经理的也很多。做老板的也会有,哪一行都不是固定死的,而是看你自己的定位和理想的实现。 
  
  现在在做这个,觉得那一块最具挑战性呀?
  
  李总监:怎样让员工来接受。接受制度文化或是文化制度。
  
  解决问题的自由度如何?
  
  李总监:行事权力?基本可以。你进了这一行,就会明白的。
  
  现在的HR的工资初级职位和略高级别职位大概有多少呀?
  
  李总监:少的一千几,多的几万吧。很正常的,现在好多岗位差距都是很大的。现在几十万招一个人事经理多的是。我现在才10万一年。没有十年功,也成就不了现在。
  
  像我这样即将进入HR领域的人,有什么特别的建议吗?
  
  李总监:尽量多看多听多学习。放下大学生的架子,有个平常心态。多学陈永亮,吃得苦中苦,方为人上人。

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