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HR的定位问题







 HR的定位,是考验一个HR功力深浅的问题。许多公司问你,你觉得HR是做什么的,当然回答方式可以灵活多变,但是如果能从以下几个方面去说明HR的定位,你的专业形象一定会大大提升。
  
  首先,人力资源管理的专业权威,HR部门应该是搞定公司选、育、用、留、裁各个方面的专家,不要做HR的不懂《劳动合同法》,不懂亚当斯公平理论、马斯洛人类需求五层次理论、X与Y理论、不能明白彼得原理、马太效应等等基础理论知识,当然更要明白HR实务处理的细节及要点。
  
  其次,要做公司的业务伙伴,任何一家公司都是以业务为中心的,不懂业务的HR永远都无法上得了层次,所以做制造的HR要了解公司的产品开发到生产制造出货各个环节,做服务的HR要了解的客户的需求,服务的要点等,虽然不要求比现场的人员还要强,至少你要十分清楚了解并知道业务的运作流程。


  
  第三:公司的领导者及变革的推动者,能站在员工的角度,考虑公司的承受,为员工争取必要的福利,提高员工的待遇,是作为企业HR领导功能的一个重要方面,在企业需要变革时,能先行,并且做好宣传,大力推动新的管理制度、新的管理方法,新的管理理念,做公司舆论的喉舌,变革的先锋,这才是当今HR正确的发展的方向。 HR的定位,是考验一个HR功力深浅的问题。许多公司问你,你觉得HR是做什么的,当然回答方式可以灵活多变,但是如果能从以下几个方面去说明HR的定位,你的专业形象一定会大大提升。

  
  首先,人力资源管理的专业权威,HR部门应该是搞定公司选、育、用、留、裁各个方面的专家,不要做HR的不懂《劳动合同法》,不懂亚当斯公平理论、马斯洛人类需求五层次理论、X与Y理论、不能明白彼得原理、马太效应等等基础理论知识,当然更要明白HR实务处理的细节及要点。
  
  其次,要做公司的业务伙伴,任何一家公司都是以业务为中心的,不懂业务的HR永远都无法上得了层次,所以做制造的HR要了解公司的产品开发到生产制造出货各个环节,做服务的HR要了解的客户的需求,服务的要点等,虽然不要求比现场的人员还要强,至少你要十分清楚了解并知道业务的运作流程。


  
  第三:公司的领导者及变革的推动者,能站在员工的角度,考虑公司的承受,为员工争取必要的福利,提高员工的待遇,是作为企业HR领导功能的一个重要方面,在企业需要变革时,能先行,并且做好宣传,大力推动新的管理制度、新的管理方法,新的管理理念,做公司舆论的喉舌,变革的先锋,这才是当今HR正确的发展的方向。

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