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HR新人带路——薪酬








 HR部门不能只象传统人事部门一样,将工资及时、准确的计算出来,发到员工手里就完事,还需要去建立科学的薪酬体系。而这个体系的建立是一件非常困难的事情。下面是一些制定薪酬体系基础的必知内容:
  
  1、必须了解基于3P+M及3E的薪酬体系建立原则思想。“3P+M”是指:“Position”岗位、“Person”个人、“Performance”绩效和“Market”市场,意思为企业要根据设立的岗位、个人能力及个人绩效结合市场行情来确定薪酬。所谓“3E”代表的是外部均衡性(ExternalEquity)、内部均衡性(InternalEquity)、个体均衡性(IndivadualEquity)这三个词。这三个词组都有一个“Equity”,简称3E。所谓外部均衡是指:公司给予员工的薪水与该行业的市场普遍价格相比,具备合理的可比性。内部均衡是指:公司给予的薪水与每个岗位的相对内在价值相符合。个体均衡是指:对于从事同种岗位的员工,优秀员工应该比差一些的员工得到的工资要高。这些是必须了解的基本内容。


  
  2、必须对人性理论及激励理论有一个较深入的了解及认识。现在做HR的人员,大多停留在对这些理论肤浅的表面认知上,根本不知道要如何去运用。所以建立的薪酬福利相关制度,不但起不到提高员工积极性的作用,相反会增加员工的不公平感,从而产生再多的福利还是留不住员工,再好的福利还是无法让员工满意的情况。作为一名合格的HR人员必须对这些理论烂熟于胸并且能根据公司的情况灵活加以运用。这些理论包括:马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论、弗洛姆的期望理论、洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模式、亚当斯的公平理论、斯金纳的强化理论及马克思工资理论等等内容。以上这些理论,作为HR人员无需去读他们的专著,你只需了解每个理论的中心内容即可,然后多关著这些理论在实践中的应用。大家可以在网上找一些相关资料来研究一下。 
  
  3、必须遵循科学的薪酬体系设计程序及原则。我记得听电视上有一位演员说过:所有不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。那我在此套用一下这句话:所有不以肯定员工成绩和提高员工绩效为目的薪资体系都是瞎胡闹。作为HR人员必须要心中知道:HR工作的正确原则及方法是什么,再思考如何去说服人家接受。如果自己不知道正确的流程及方法,不遵循科学的设计程序及规律,那就很难保重你所设计的东西是正确的,所以HR要多多学习,关于薪酬体系设计的程序及原则在后续的老HR心谈记中我会详细的讲到。
  
  此外,企业HR薪酬方面的人员还需要有一个很好的心态,比如我部门算职员薪资的那个文员岗位,就较难稳定下来,为什么呢?原因很简单,她每天为别人计算工资,加薪什么的,而自己的工资却不尽人意,心理平衡不下来,所以每天都在比,每天都很纠结,有情绪,带着情绪做事,肯定做不长久。所以在招薪酬相关岗位时,不要招那种心胸太小的人员,当然尽可能的提高一下这个岗位的合理薪酬也是有必要的,毕竟人不是神,另一个就是保密性,虽然对工资要不要保密,这个在业界还存在着很大的争议,但是有一个将工资到处宣扬的人员,肯定会制造出一些事非来。一般的企业涉及的薪酬相关事项包括:各级各类人员起薪及调薪作业、年度调薪及最低工资调整作业、各类奖金设定及发放作业、薪资各类信息统计分析作业等。 

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