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六个你不可不知的HR管理精粹







        HR管理精粹一:认同最重要
  
  HR在批评下属之前应该运用管理精粹一。应该先把员工的优点提出来,认同员工好的一面,再指出员工的不足之处,如此,员工方会诚心接受批评。
  
  HR管理精粹二:以身作责
  
  HR要在下属面前树立威信,就要以身作责,起到示范作用。经理要在部属面前有威信,以身作责做示范是必须的。HR的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待家人等,都会成为下属谈论的话题。因此,HR作为上司,必须做出榜样,言行一致,才能更为顺利地对员工进行管理。
  
  HR管理精粹三:培育自己人
  
  HR经理所管理的人力资源工作,需要团队强有力的支持。如果没有可靠的助手,做事往往不会顺利。当然,培育自己人不是拉帮结派,而是要培育能为HR做事、冲锋、有能力解决问题的下属。有了这样的人才,HR在开展管理工作时就会轻松很多。


  
  HR管理精粹四:用情商开展管理工作
  
  HR要有智商,但更要有情商。HR在工作中以情商去管理,能愉快与人沟通,能恰当处理情绪,更能受人喜欢。
  
  HR管理精粹五:营造和谐环境
  
  HR要在企业里长久做下去,平稳发展,并得到大多数员工的认同就要学会营造和谐的工作环境。一个企业或部门有和谐、良好的工作环境,其成员才会拥有积极的工作心态和动机。而这就需要HR建立起良好的沟通机制,搭建良好的组织平台,设计出更具有人性化的管理制度。
  
  HR管理精粹六:做水晶球HR管理者
  
  水晶球的特性是外表光滑、透明晶莹、质地坚硬、八面玲珑。HR要做一个漂亮的水晶球,也就是要求HR在工作中既有圆润的一面,又要坚持原则,处理利益问题时像水晶球一样公正、公平、透明。如此,才能顺利开展管理工作,并得到员工的理解和认同。 

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