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如何提高HR在企业里的话语权?








  大家都知道,HR未来的发展方向是企业的“战略伙伴”,但现实中,老板总是更加注重财务业绩,强调市场压力,HR的工作只能“暂时先放一放”。
  
  于是,很多HR开始感叹、责备:“老板根本不重视我们HR的工作”、“营销部的人根本不把我们HR放在眼里”……
  
  可能老板确实对HR的日常支持有一定的欠缺,但这并不能成为HR自身地位不佳的理由。要提高HR及部门在企业里的话语权,还得从HR自身的建设着手。
  
  首先HR要不断提高日常业务处理能力。做好本职工作。为业务部门提供符合岗位要求的候选人,帮助各部门提高员工队伍素质,积极创造良好的企业文化氛围,建立公平的薪酬福利机制。假如自己的工作没做好,就别指望其他部门唯你马首是瞻。
  
  其次HR要明白,通过多种途径支持业务部门工作,并不是单单满足他们的人员补充和培训就可以了,更多的是站在业务发展的角度和业务部门一起考虑问题,主动提供解决方案,用自己的专业知识结合业务特点创造性开展HR工作。这样的工作可能更多的是制度机制方面的。只有当业务部门发现你能够为他们带来好处时,他们才会尊敬、感激你,使HR在企业树立了良好形象,从而提高HR的地位。 
  
  再次HR要做老板的“小棉袄”。年初招聘季开始了,HR的招兵买马工作要展开,采用新模式----悬赏猎头,这是HR的好帮手,这可是HR招聘难题的解决方案者,为HR提供中国猎手揭榜资源,助HR完成招聘工作。HR是为公司服务的,当然要照顾好老板的要求,能够从老板的只言片语中领会其潜在的涵义,前瞻性地开展工作,不至于在老板突然提出某个要求的时候束手无策。HR做老板的“小棉袄”,就是要跟老板心贴心,老板才会放手让你去做一些事情,给予你更多的关注与支持。
  
  最后HR要努力成为员工心中的“大众情人”。老板、同级部门都已经搞定,下面当然是普通员工了,HR要赢得员工的信任,当其有想法的时候就能够想到你,对改进公司的氛围、改善员工满意度、降低流失率有很重要的作用。HR作为“大众情人”,当然要放低姿态,要经常深入到员工中,了解他们的想法,听听他们的建议,真心实意地帮助员工解决困难。

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