HR要怎样应对招聘难？
在现今用工慌的情况下，人力资源的稀缺日益明显，招聘难成了各位HR十分头疼的事情。这一环境下，许多HR没法去做系统的招聘，只要是一个健全的人，抓来凑活着用就可以了，什么面试标准不具体、结构不系统等问题都是小case.，能找来人才是真本事。面对这种现象，我们要怎么破解HR招聘难这个头疼的问题呢： 首先，HR要随时做好招聘的准备。以往的HR一般是等用人部门报上来计划再去招聘，而等他们提出来往往是企业实在人才实在是难以满足需求的时候了，这个时候HR去招聘就会很被动，发布信息，刷选简历，安排面试，至少需要10来天的时间。这样一来用人部门就会对HR不满，觉得他们效率低下。所以HR平时要多和用人部门沟通，了解人员动向，是否有离职补充，是否有业务扩展新增等等，做好提前准备。
其次，HR要将传统途径与新兴途径结合起来。HR招聘的传统途径通常都通过招聘会或网络发布等形式。然而这些正规的途径貌似在慢慢以90后突起的大军中失去效力。这个时候HR就需要通过一些非正规途径，如：QQ朋友网，微博、灌水的论坛等等。当然职位和含金量比较高的岗位HR还是要通过正规的途径来招聘来显示其专业性。
再次，HR在招聘时不要忽略了内部介绍。其实内部介绍现在很多企业都在使用，甚至是用金钱的方式鼓励员工内部介绍。内部介绍的好处在这里就不用细讲。但HR要注意，企业需要建立一个好的企业文化，真正以员工为本，打造和谐的劳动环境，给予组织可以兑现的承诺，不欺骗和愚弄员工，只有这样，一旦企业岗位有空缺，马上就有人介绍认识的人进来工作。否则，内部员工走都来不及呢。
最好，HR要能接纳学校大中专毕业生。有的HR认为，现在的毕业生都是90后，不靠谱，离职率高，最好不要用，要用正规成熟的人才。可是他们却忽视了建立品牌的大好机会，只看到了眼前利益。HR应该看清，90后和以前的80后一样都是在大家的不认可的过程中慢慢的过度的，最终会成为社会的顶梁柱，这是必然的趋势。如果企业不是非常差，他们也很难离职。当然我们可以反思一下，企业跟他们签合同不也一签才2年甚至1年的吗？如果单位没有指望员工长期干，员工又怎么会长期干呢？吸收大中专院校学生毕业是企业应尽的社会责任。
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