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HR要怎样应对招聘难?








  在现今用工慌的情况下,人力资源的稀缺日益明显,招聘难成了各位HR十分头疼的事情。这一环境下,许多HR没法去做系统的招聘,只要是一个健全的人,抓来凑活着用就可以了,什么面试标准不具体、结构不系统等问题都是小case.,能找来人才是真本事。面对这种现象,我们要怎么破解HR招聘难这个头疼的问题呢:
  
  首先,HR要随时做好招聘的准备。以往的HR一般是等用人部门报上来计划再去招聘,而等他们提出来往往是企业实在人才实在是难以满足需求的时候了,这个时候HR去招聘就会很被动,发布信息,刷选简历,安排面试,至少需要10来天的时间。这样一来用人部门就会对HR不满,觉得他们效率低下。所以HR平时要多和用人部门沟通,了解人员动向,是否有离职补充,是否有业务扩展新增等等,做好提前准备。
  
  其次,HR要将传统途径与新兴途径结合起来。HR招聘的传统途径通常都通过招聘会或网络发布等形式。然而这些正规的途径貌似在慢慢以90后突起的大军中失去效力。这个时候HR就需要通过一些非正规途径,如:QQ朋友网,微博、灌水的论坛等等。当然职位和含金量比较高的岗位HR还是要通过正规的途径来招聘来显示其专业性。 
  
  再次,HR在招聘时不要忽略了内部介绍。其实内部介绍现在很多企业都在使用,甚至是用金钱的方式鼓励员工内部介绍。内部介绍的好处在这里就不用细讲。但HR要注意,企业需要建立一个好的企业文化,真正以员工为本,打造和谐的劳动环境,给予组织可以兑现的承诺,不欺骗和愚弄员工,只有这样,一旦企业岗位有空缺,马上就有人介绍认识的人进来工作。否则,内部员工走都来不及呢。
  
  最好,HR要能接纳学校大中专毕业生。有的HR认为,现在的毕业生都是90后,不靠谱,离职率高,最好不要用,要用正规成熟的人才。可是他们却忽视了建立品牌的大好机会,只看到了眼前利益。HR应该看清,90后和以前的80后一样都是在大家的不认可的过程中慢慢的过度的,最终会成为社会的顶梁柱,这是必然的趋势。如果企业不是非常差,他们也很难离职。当然我们可以反思一下,企业跟他们签合同不也一签才2年甚至1年的吗?如果单位没有指望员工长期干,员工又怎么会长期干呢?吸收大中专院校学生毕业是企业应尽的社会责任。

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