民营企业的HR该何去何从
我是一名HR，但刚刚接触人力资源工作时间不是很长，今天很高兴和大家探讨了民营企业如何做？ 民营企业的现状： 1.现在的民营企业大多以家族企业居多，企业的采购，财务，销售等职务，一般都是老板的亲戚在做，HR很难有改革。 2.一些和老板一起打天下的铁哥们在做着重要的职位，一直以来他们只追求利润和销售，却忽视了自身的学习，有些跟不上社会的进步和企业的发展了，但他们不是很容易接受新思想，若有新的人来，有所作为，他们又担心自己的地位不保，总的感觉是，这样的民营企业整体在内耗，但老板又会让新人去尊重历史，我们HR该怎么办？ 3.民营企业的一些老板什么都不管，只交给下属一个任务，不管你是如何完成的，只要结果，忽视了过程，公司内部造成了大量的浪费和人员的内耗，这不是自我损耗吗？对于这点，HR该怎么做？
4.老板看到生产成本越来越高，员工工资越来越高，但市场竞争越来越激烈，产品的同质化越来越厉害，利润越来越低，生意越来越难做，就想到了改变，但招人舍不得花钱，对有能力的人又加以提防，民营企业改革的阵痛，我们HR难以承受啊！
5.很多的中小型民营企业，没有采购部，没有人事部，但也能够做到很好的产值，他们觉得这样也很好，认为HR部门是多余的，这样的民营企业，不重视企业的基础部门的建设，他们的发展又在哪里？能走多远？
作为在民营企业做人力资源的人，我们HR该怎么做？才能够为民营企业的发展带来一点点的帮助！
上一篇：电话求职面试成功的四大信号 下一篇：HR的核心价值——重在坚持
- 新闻列表 | LIST
- 推荐产品| PRODUCT
上一页 下一页
