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民营企业的HR该何去何从







       我是一名HR,但刚刚接触人力资源工作时间不是很长,今天很高兴和大家探讨了民营企业如何做?
  
  民营企业的现状:
  
  1.现在的民营企业大多以家族企业居多,企业的采购,财务,销售等职务,一般都是老板的亲戚在做,HR很难有改革。
  
  2.一些和老板一起打天下的铁哥们在做着重要的职位,一直以来他们只追求利润和销售,却忽视了自身的学习,有些跟不上社会的进步和企业的发展了,但他们不是很容易接受新思想,若有新的人来,有所作为,他们又担心自己的地位不保,总的感觉是,这样的民营企业整体在内耗,但老板又会让新人去尊重历史,我们HR该怎么办?
  
  3.民营企业的一些老板什么都不管,只交给下属一个任务,不管你是如何完成的,只要结果,忽视了过程,公司内部造成了大量的浪费和人员的内耗,这不是自我损耗吗?对于这点,HR该怎么做? 
  
  4.老板看到生产成本越来越高,员工工资越来越高,但市场竞争越来越激烈,产品的同质化越来越厉害,利润越来越低,生意越来越难做,就想到了改变,但招人舍不得花钱,对有能力的人又加以提防,民营企业改革的阵痛,我们HR难以承受啊!
  
  5.很多的中小型民营企业,没有采购部,没有人事部,但也能够做到很好的产值,他们觉得这样也很好,认为HR部门是多余的,这样的民营企业,不重视企业的基础部门的建设,他们的发展又在哪里?能走多远?
  
  作为在民营企业做人力资源的人,我们HR该怎么做?才能够为民营企业的发展带来一点点的帮助!
  

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