名企HR们的选才手法

  　每个成功的企业都有一套自己的管理手法，学习一下顶尖外企如诺基亚、松下电器、IBM、西门子等的招聘选才的新手法。
　　
　　IBMHR：3个“高绩效”
　　
　　IBM需要“高绩效”的人才、在IBM“高绩效”文化中，主要包括以下三方面：第一个叫Win，也就是“必胜的决心”；第二个叫execution，即“又快又好的执行能力”；最后一个是team，团队精神。
　　
　　诺基亚HR：2个“以人为本”
　　
　　诺基亚的企业文化，核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上，诺基亚HR通过两个方面实践“以人为本”。
　　
　　一是硬件系统，其中包括候选人的专业水平、业务水平以及技术背景，一般由部门的执行经理考察；
　　
　　二是软件系统，包括沟通能力、创新能力及灵活性，由人力资源部门来考察。 
　　
　　西门子HR：对企业家7个要求
　　
　　百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”，西门子对未来“企业家们”的七个基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望、在紧急情况下的冷静沉着以及坚毅顽强。
　　
　　松下电器HR：70分的人才
　　
　　松下的创始人松下幸之助被誉为“经营之神”，但松下却并不需要顶尖级的“100分”人才，只要“70分”就够了。
　　
　　松下的管理理念是“适当”，即在“适当的公司，适当的人才”。“100分”的人才有时对公司并不一定“适当”，有的满分人才往往过分自负，不太愿与人平等沟通，默契合作，还爱抱怨企业环境，计较企业给予的职位和待遇，这样的心态来面对工作，对企业绝对有害无利。