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企业文化建设三要事






    开门七件事,柴米油盐酱醋茶。而文化建设,实际上也是要做好三件事情的。
  
  一:企业系统化、规范化建设。
  
  这是企业文化建设的首要任务。企业文化建设的首要意义在于有效统一组织的意志,企业文化建设的过程是一个组织成员在反复思考、讨论、质疑和激辩中形成组织共识的一个过程,因此,系统化、规范化建设是企业文化建设的首要任务。而在系统化、规范化建设上,企业家发挥着不可替代的重要作用。企业家的价值理念、战略思考、思维方式以及行为模式都是形成企业价值体系的重要源泉,当然这必须建立在得到组织成员广泛认同的基础之上。任何优秀企业文化的形成都不可能是完全自发的,强势领导人对文化建设的强力推动作用不可或缺。
  
  二:企业制度化、流程化建设。
  


  制度化、流程化帮助企业文化建设真正落到实处而不是流于形式,也是企业文化能否真正长久立住的关键所在。文化建设虽然属于企业柔性管理范畴,但文化建设真正落地和取得实效却离不开刚性制度、流程的约束和支持。我们在实践中业经常见到,一些企业特别是有些国有企业往往将文化建设简单理解成意识形态的内容,完全脱离了企业经营管理的制度和流程体系。武断一点地说,如果制度化和流程化的工作都做不好,企业的价值理念体系也就没法和企业的制度流程体系实现有效对接,更不能同每位员工的绩效评价和激励机制有效对接,这样的文化建设注定失败。
  
  三:企业文化需要灌输和养成。
  
  企业文化建设需要通过影响和改变组织成员的思想意识、思维模式和行为方式而发生作用,离开不断地灌输和养成的努力,企业文化建设最终只能沦为一句空谈。这也是很多企业的企业文化建设难以取得成效重要原因之一。企业文化没有什么诀窍,有的只是强力而持续的培训和灌输。企业文化本身业没有对错和好坏之分,不同的组织具有不同的使命和信仰,同一组织在不同的阶段,其价值理念也会发生变化,这关键在于企业有没有强力的灌输和养成机制,有没有在灌输和养成上不懈地努力。 

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