在线客服   订购热线:028-85138181 028-85132454
您现在的位置: 主页 > 商学院 > 人力资源 >


避免劳动争议唯有加强考核管理






 自从《劳动合同法》颁布和实施以来,劳动者的维权意识越发强烈,劳动争议的数量也就急剧增长,用人单位更是疾呼“狼来了”,仲裁机关也顿时觉得工作量成倍增加。而在这些争议案中,因调岗、调薪所引发的劳动争议最多。实际上,企业可以通过严格并且合理的考核管理来减少这些劳动争议的发生。
  
  首先,企业的规章制度中必须有相应的考核管理规定。企业在日常管理中,需要在规章制度中完善岗位描述及绩效考核的标准,在程序上做到民主决策,在公布时做到对员工的公示告知。同时,企业管理层还要做好对员工日常工作表现记录保存工作。只有加强考核管理,企业在应对劳动争议时才会有据可依。
  
  其次,在调岗调薪的具体操作中,企业要注意以下四点。
  
  1、业绩考核管理的评估应当将主观评价与客观数据结合起来。业绩考核管理的评估中,用人单位应当按业绩目标进行考核管理,并将业绩目标进行细分。企业不能全部运用定性化描述,不仅要考核员工工作态度,而且还需结合工作的产量、质量、合格率等做定量化考核管理。


  
  2、业绩考核管理应当尽可能收集辅助材料。由于在劳动争议中用人单位负有举证责任,因此用人单位在评估过程中要尽可能收集到可以作为证据使用的辅助材料,如员工的业绩报表、客户投诉信函等等。考核管理开始前企业可以要求员工提交任务报告或定期述职,所有的报告应当通过书面形式并有员工签字确认,只有这样,考核管理才会有证可循。
  
  3、业绩考核管理应当要求员工确认,可以将事实调查和性质认定环节拆分开来。用人单位应当要求员工在业绩考核管理的文件上签字确认,以此证明员工认可业绩考核的结果。不过,考核不佳的员工往往会拒绝在考核结论上签字,对此用人单位可以将业绩考核管理的过程延长,将事实调查和性质认定环节拆分开来,在考核结束后无需立即得出考核结论。
  
  4、关于业绩考核管理,企业还应该建立相应的补救机制,给予员工合理的补偿金,或者采取其他补救措施以完善考核管理工作。 

上一篇:企业提高员工的满意度的方法 下一篇:辞退员工应预防负面效应

新闻列表  |  LIST
推荐产品|  PRODUCT
上一页 下一页
  • 总管家G6_网络版CRM

    总管家G6_网络版CRM

    应用先进的CRM理念,管好客户、管好销售、管好帐.以客户为中心,实现市场、客户、销售(产品进销存)、帐务、服务等流程一体化。

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

  • 总管家G8_网络版CRM

    总管家G8_网络版CRM

    系统存放于U盘内,免安装纯绿色版,随时拔插使用。数据可导入导出,傻瓜式操作。适用于销售部、门店及个体经营户。

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

  • 总管家G3_网络版CRM

    总管家G3_网络版CRM

    系统存放于U盘内,免安装纯绿色版,随时拔插使用。数据可导入导出,傻瓜式操作。适用于销售部、门店及个体经营户。

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

  • 总管家免费版crm

    总管家免费版crm

    无任何限制
    永久免费
    适合个人和初创企业

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

  • 总管家人事工资管理系统

    总管家人事工资管理系统

    6年畅销,众多用户
    屡获殊荣、深得好评
    图形导航界面、功能强大通用性强、操作简单、容易上手

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

  • 总管家人事管理系统

    总管家人事管理系统

    6年畅销,众多用户
    屡获殊荣、深得好评
    图形导航界面、功能强大通用性强、操作简单、容易上手

    点击这里给我发消息

    咨询热线:028-85138181

在线咨询
返回顶部