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企业运营与裁员







从市场宏观层面来讲,企业可随时根据自身状况,增加或裁撤人力,这是企业良性健康的表现。不过,对具体企业来讲,突然发现自己的人“多了”就宣布裁员,也应该反思企业到底是“病在了哪”?
  
  从8月13日宣布裁员,到8月20日下“最后通牒”,摩托罗拉闪电裁员,让被裁员工难以接受。这个曾经拥有高额福利的企业,突然把自己甩了,什么都没了,处于弱势的员工发出抗议,在情理之中却又无可奈何。
  
  用传统眼光看,员工为企业奉献,企业是员工的“家”,在企业这个小社会里员工永远不会失业。但这早就过时了,对遭遇公司裁员的员工,我们当然应该同情,并支持他们对野蛮裁员的抗议。但撇开这种“同情”的眼光,有一点我们不禁要问:裁员的企业,就是糟糕的企业吗?不裁员的企业,就是优秀的企业吗?


  
  身处不同位置的人,会有不同的答案。
  
  许多老牌外资企业,都有业绩起起伏伏的经历,上升时期,招人;调整时期,裁员。企业有充分的自我调控余地,也更容易应对危机。节约人力成本,是很多企业应对难关的重要手段。
  
  国际知名外企之所以成为成功的企业,就是在一个随时可能裁员的环境中锻炼出来的。一个永不裁员且能够提供生老病死福利的企业,很难成为伟大的企业。以福利闻名的GOOGLE公司,也曾经发生大面积裁员事情。
  
  当然作为员工,裁员的事情落到自己头上,至少在宣布被裁的那一刻,都是一件不幸的事,一时难以适应。
  
  不过,中国老话说,树挪死,人挪活。挪一挪,或许有更好的明天。像摩托罗拉这样一个数年前看上去还风光无限的企业,突然之间,业绩急转直下,出现这样那样的“病症”导致大肆裁员,显然是以往累积的问题所致。 
  

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