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企业裁员应注意5个细节





对很多企业来说,绩效管理方案易做,但实施艰难。一个很重要的原因就是很多中国企业未建立起能进能出,能上能下的人力资源管理环境,导致了人员流动迟缓,大量的低效员工充斥于公司,绩效管理也就沦为空谈。但在这一点上,外企面临经济危机,或公司业绩欠佳等局面时,经常大量裁员。裁员不仅为了压缩成本,也促进人员流动,优化组织人力资源配置的契机。对人员的优胜劣汰,有着其毋庸质疑积极地作用,但操作过程仍需谨慎。
  
  有研究表明,把握不好的裁员行动会降低公司的创造力,挫伤剩余员工积极性。打断公司的人际关系网络和信息沟通渠道。即使被裁减的不是自己,但裁员还是会增加员工的心理压力以及不安全感,也会降低员工对公司的忠诚感。裁员造成的阴影也将长期困扰员工并导致更高的跳槽可能。
   
  首先,公司需要证明裁员依据是公正的,并且是在没有其他更好的办法之下公司的无奈之举,并不是公司的优先举措。
  
  其次,需要表明短期,甚至是中期内将不再进行裁员,以消除剩余员工的不安定感,平抑员工的紧张情绪。'
  
  第三,裁员时更要加强与员工的沟通,强调对员工声音的重视,体现对员工的尊重,展现组织人性的一面。
  
  第四,对于核心员工应特别重视,不要随意裁员,因为,能力强,素质高,在市场上有竞争力的员工,在不愉快的情形下跳槽的机率要远高于普通员工。
  
  第五,通过各种渠道,帮助员工去理解人员调整积极地一面,这对他们的职位晋升、薪酬水平的提升都是利大于弊的。
  
  

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