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企业减员能够增效吗?







       企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约吗?“减员”能否保证企业获得阶段性稳定“增效”呢?若只是暂时解决眼前的经营困难和财务困境,这可不太好。
  
  通常,当企业财务状况有问题时,企业往往采用裁减员工这样简便的方法改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报。但是“减员”真的能够“增效”吗?
  
  “减员”举措在一定条件下,确实能暂时缓解企业经济压力、改善财务状况、调整业务结构、摆脱经营困境带来积极效用;但它同时也为企业埋下了严重的隐患。那些把“减员”当成增效的灵丹妙药,这种认识和做法,不仅很片面,而且风险性很大的。换言之,“减员”不一定能够实现有效与“增效”。
  
  许多企业试图通过“减员”来达到“增效”,一般企业通过“减员”来达到“增效”的策略目标主要建立在以下五个方面的预期收益之上: 
  
  1、减少员工总量,减轻人员开支压力来减轻企业经济压力,摆脱经营困境,达到增效;
  
  2、降低企业运营成本和人工成本,达到绩效;
  
  3、适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等的结构性调整,优化人力资源结构,达到增效
  
  4、优化员工与岗位配置关系,优胜劣汰,腾出编制和岗位,补充优秀人才,提高企业人力资源的质量,达到增效;
  
  5、对企业员工造成一种压力,促使员工自我提高,努力争先,提高工作效率,达到增效。
  
  “减员”表面上是因为企业的经营环境、组织结构、经营业务的调整,通过减少员工总量,减轻人工成本压力的管理策略和手段;但它本质上是用人单位违背员工意愿单方面解除或终止劳动合同,终止双方雇佣关系的裁员行为,这样的减员增效是没有意义的。 
  
  “减员”在客观上原本是企业人力资源管理职能性之一的管理工作手段,但往往却赋予了“拯救企业之水火”的重任,结果是给企业经营带来一些挥之不去的隐患,也给被裁员工带来了工作与生活上的压力;其负面影响和所要担当的社会责任都是有抵触的。所以,减员增效不可取!

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