企业减员能够增效吗?
企业能否单纯依靠“减员”来实现成本的节约吗？“减员”能否保证企业获得阶段性稳定“增效”呢？若只是暂时解决眼前的经营困难和财务困境，这可不太好。 通常，当企业财务状况有问题时，企业往往采用裁减员工这样简便的方法改善财务状况。砍掉一些管理费用以图回报。但是“减员”真的能够“增效”吗？ “减员”举措在一定条件下，确实能暂时缓解企业经济压力、改善财务状况、调整业务结构、摆脱经营困境带来积极效用；但它同时也为企业埋下了严重的隐患。那些把“减员”当成增效的灵丹妙药，这种认识和做法，不仅很片面，而且风险性很大的。换言之，“减员”不一定能够实现有效与“增效”。 许多企业试图通过“减员”来达到“增效”，一般企业通过“减员”来达到“增效”的策略目标主要建立在以下五个方面的预期收益之上： 1、减少员工总量，减轻人员开支压力来减轻企业经济压力，摆脱经营困境，达到增效； 2、降低企业运营成本和人工成本，达到绩效；
3、适应企业业务和组织机构的重组、分立、撤消等的结构性调整，优化人力资源结构，达到增效
4、优化员工与岗位配置关系，优胜劣汰，腾出编制和岗位，补充优秀人才，提高企业人力资源的质量，达到增效；
5、对企业员工造成一种压力，促使员工自我提高，努力争先，提高工作效率，达到增效。
“减员”表面上是因为企业的经营环境、组织结构、经营业务的调整，通过减少员工总量，减轻人工成本压力的管理策略和手段；但它本质上是用人单位违背员工意愿单方面解除或终止劳动合同，终止双方雇佣关系的裁员行为，这样的减员增效是没有意义的。
“减员”在客观上原本是企业人力资源管理职能性之一的管理工作手段，但往往却赋予了“拯救企业之水火”的重任，结果是给企业经营带来一些挥之不去的隐患，也给被裁员工带来了工作与生活上的压力；其负面影响和所要担当的社会责任都是有抵触的。所以，减员增效不可取！
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