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企业用好怪才和奴才的原则







 大千世界,人才辈出,有怪才,亦有奴才。作为企业家,怪才要敢用,奴才也会用,关键是要把握好两个原则!
  
  如何用怪才?
  
  “怪才”也是人才,而且是一种很不容易被人理解的特殊人才。要用好这样的人才并不是一件容易的事情,管理者如果没有一定的眼光、气度和精神境界,是很难理解和用好“怪才”的。
  
  用怪才必须做到三点:首先,了解怪才之“怪”;其次,寻找其“怪点”的价值;最后,发现开发其“怪”的怪才之道,然后遵循之。
  
  如何用奴才?
  
  (1)奴才历来被正义之士所唾弃,尖刻人士为其画了10幅画像,很是逼真。分别为:背后说人,够眼看人,仗势欺人,煽风点火,怨天尤人,极端主义,人云亦云,自欺欺人,爱拍马屁,说话不算数、耍无赖、骑墙派。


  
  其实,这每一张画像都在诠释奴才的特殊价值。如“背后说人”者可以传播小道消息;“煽风点火”者可以去促销;“爱拍马屁”者可以去公关;“人云亦云”者可以去贯彻政策等。关键是如何用他们,让奴才们的价值发挥得淋漓尽致,同时又不伤害企业。
  
  (2)用好奴才的几种方法。首先,要树立奴才也是人才的观念,任用奴才,利用人才,不用庸才;其次,要发现奴才的特殊功能,要明白奴才也不是全才,而是术业有专攻的人才;诱导奴才发挥其奴性,以奴才之道驭奴才;在奴才前将奴才当做人才来对待。
  
  用好怪才和奴才的两个原则
  
  怪才也好,奴才也罢,他们都是特殊人才,用特殊人才是一把双刃剑,用的好事半功倍,用的不好反伤其主。应用修炼特殊人才的使用方法必须遵循下面两大原则: 
  
  首先,要明白其长可用。不管是怪才还是奴才,首先,他们对企业要有价值,并且要有超常的价值。其次,他们的价值应当是稀有的,最好是某个怪才或奴才所独有的价值。
  
  其次,其短可控。任用怪才或奴才的风险都很大,管理者应该做好风险规避准备。在利用怪才或奴才的长处的同时,也要牢牢把握他们的短处,不让让他们的短处伤害到企业利益。
  
  任何时候都不要忘记你所用人才的本性。不拘一格降人才并不难,难就难在人才的使用上,用正才也不难,难就难在如何用好怪才和奴才等这些特殊人才。

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