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企业要怎样应对员工流失?







面对员工流失,企业可以做什么呢?
  
  首先,来看看企业可以给员工带来什么?企业都希望优秀人才能够加入公司并融入到企业文化里,以便帮助企业更快理稳的发展。对于一家优秀的企业说,要求员工做到这些是无可厚非的。但矛盾就在于,一个优秀的员工关心更多的是自身的发展空间,如果企业不能提供这些,那么员工流失的现象就必然会发生。
  
  因此,企业一定要让员工看到企业的发展前景以及在此过程中员工个人所能获得的成长,如此企业才能真正留住优秀人才,避免员工流失现象频发。
  
  具体来讲,企业要避免员工流失,有一些具体的方法可操作:
  
  避免员工流失方法一、管理层善于与员工沟通
  
  管理者要时常和员工进行沟通,随时了解员工的情况,并与其他员工分享捷报等。这种方式的沟通,可以让员工产生“士为知己者死”的心理,也利于团队的稳定。 
  
  避免员工流失方法二、让人舍不得的企业文化
  
  一个好的企业文化可以提高员工忠诚度、满意度、并增强激励效果。一个良好的企业文化氛围可以给员工创造一个积极向上的心态。
  
  避免员工流失方法三、理想的个人发展环境
  
  现在的薪资体系已经不能作为留住人才的主要手段,企业要建立一个良好、理想的个人发展环境,就必须要让员工有团队归属感、这样员工工作才有意义。
  
  避免员工流失方法四、完善的培训体系
  
  根据不同层次的培训需求为员工制定核心课程,要使用灵活多变的培训方式,并用ETM企业培训管理系统这类培训管理工具进行管理,为员工营造一个良好的再学习的条件。
  
  避免员工流失方法五、公平的工资和激励体系 
  
  优秀员工离开公司,并不是完全受工资高低的影响,在工资体系中真正让优秀员工离开的原因是工资的不公平,不完善的激励体系和不公平的工资待遇,是导致优秀员工流失的最大问题。
  

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