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人才流失探因






      人才流失一直是企业避无可避的问题,企业人才流失的原因是什么呢?研究人士认为:造成人才流失的原因大致可划分为七大类:
  
  一是人格特征;二是任务;三是角色;四是上级与同事;五是工资与福利;六是没有发展空间;七是公司与员工沟通不够等。
  
  人才流失的原因也不仅仅是企业方的问题,有些人才企业是如何也留不住的,这样的人才主要有三类:第一类是要干大事业的人才,他要创立或领导比本企业还要好的组织;第二类是另谋高职级、高待遇的人才;第三类是自认高明而企业又无法重用的人才。对于这些人才,企业可以考虑放行,不应“硬卡”、“死卡”,压抑人才对企业并无好处。
  
  企业如何避免人才流失呢?可从两个方面来解析:一,优秀员工为什么要来你的企业?二,企业可以给员工带来什么? 
  
  一般来说,一个优秀的人才在进入一家企业的时候,都会先了解这家企业目前的岗位与未来几年的发展是否符合他自身的职业生涯规划。如果这家企业有他的发展空间,那么,他就会考虑进入这家企业。一旦企业不能满足其职业发展要求,那么他就会考虑跳槽。这就是为什么企业会出现人才流失了。

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