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运用心理学管理80后90后员工







随着80后、90后的成长,一批批80后、90后员工开始充斥职场。对于很多企业管理者来说,80后、90后的员工是他们心中的痛,因为他们过于自我、不听劝谕,沟通有代沟,日常管理起来很艰难。其实,80后、90后的员工并非大家所想的那样难以管理,相反,在市场竞争激烈不断极度要求创新的今天,这个群体具有很大的竞争优势,因此,想要成为一名合格的HR,就一定要认真研究80后、90后职场人的心理。
  
  管理80后、90后这样一个个性化团体,HR们需要懂点管理心理学。管理心理学能实现团队的高效管理,对理论用人核心也能产生不小的作用。HR在面对80后、90后员工的时候,如果能掌握对方的心理,对他们的管理也就可以说就完成了一半。
  
  员工的个性化日益彰显,管理者要如何从中选出能力优秀且与自身搭配和谐的员工?


  
  怎样为不同团队配置各个类型的人员角色?
  
  管理工作怎样在效率与人性中寻找平衡,企业管理如何实现以人为本?
  
  80后、90后真的很难管理吗,究竟是谁给他们贴上了标签?
  
  中国本土文化背景下的用人和管理有什么特殊性?
  
  ……
  
  管理心理学回答的往往就是这类问题,一旦掌握了管理心理学的话,企业HR就能够从发展心理学的角度去分析影响员工行为和人格模式的成因,以及管理沟通的有效方法。掌握管理心理学中常用的性格测评工具及团队搭配测评工具,就能够帮助管理者认清自身的工作风格及相应的团队搭配,了解人本主义心理学在企业管理中的相关应用,以及国内企业的用人格局等等,从而了解管理员工的内在核心。
   
  由此可知,作为一名要管理80后、90后员工的HR,一定要懂管理心理学。
  

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