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浅析人力资源管理的要素







企业的发展不仅要有资本资源,更要有人力资源。人力资源的管理者要建立全面资源管理的思想,清楚地了解每个业务的流程,明白棘手的问题可能出现在哪个环节,然后去有重点地建立起人力资源开发体系,再通过这一体系,将公司政策、管理、培训教育等内容传递给公司管理者与每位员工。因此,一个优秀的人力资源管理者,必须是能够在传统的人力资源管理的基础上,最大限度地发掘出员工潜力,培养员工技能为岗位技能,给企业各岗位选送合格人才,也为人才确定合适的岗位,做到人尽其才、各得其所。
  
  做好人力资源管理,要做到识别人才,实现"因材施教,有针对性地培养骨干员工,建立起"干部人才库",为企业的持续发展提供更多有技能、有热情、有基础、可信任的人才。这一体系包括培训管理流程、培训制度、管理人员的培养制度、员工职业发展计划等。我们需要培养和可以培养的,不仅仅是员工的技能,还包括员工品格的提升。好的品格,是一个人无论在任何场合都按照最高行为标准做正确事情的一种内在动机。好品格往往只是源于人的内心深处。所以大家都认为,好品格只能是天生的。其实不然,好品格完全可以在培训中实现。一个好的人力资源培训计划,应当将锻炼员工的尽责、主动、耐心、毅力、创意等品格纳入其中,并在奖惩中加强正面的强化。 
  
  企业人力资源的规模不仅仅是所拥有人员的数量,它与所拥有人员素质的高低,以及不同类、不同层次的人才搭配是否合理直接相关。这也就是说,直接影响企业决策的,是经营决策、组织管理、技术开发和市场开拓这四类关键人才的拥有量和水平的高低,以及其他们之间的比例关系。这四类关键人才的总量及其相互协调程度,构成了企业人力资源的规模和质量。经营人才是拥有企业经营决策能力,并能承担企业整体运作的一种人力资源。管理人才则是拥有组织管理能力,并能承担企业项目或单位、部门有效运作的一种人力资源。
  
  人力资源的管理,要建立科学的管理制度,即动用现场的管理制度。只有实事求是地依据客观存在来制定和执行制度,才能促进管理科学的合理化。

 

 

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