中国员工敬业度比美国低
在全球咨询服务公司韬睿惠悦发布的2011年中国员工敬业度调研的结果中显示，中国员工敬业度的得分只有78%，低于美国员工的（81％）及全球高绩效企业的（85％）。韬睿惠悦分析称，关注员工的职业发展和注重企业发展目标与员工绩效的联结等，是中国企业提升员工敬业度的关键驱动因素。
据了解，这一调查涉及中国50万名员工。据韬睿惠悦组织效能及调研咨询中国区总经理林杰文介绍，调研结果可得知，中国的员工敬业度在认知、情感和行动三个方面都低于美国市场及全球高绩效企业。
员工敬业度调查显示，相比全球高绩效的公司，中国员工对自己的直属领导赞赏有加，对自己所在的工作团队评价也颇为正面，并觉得公司的运营很高效。但从薪酬福利、工作本身、沟通及工作条件等方面来看，中国员工的感受却逊于全球高绩效企业。
从调查结果可知，想要提升中国的员工敬业度，需要更新企业领导力和提升企业形象，同时还要关注员工的职业发展，注重企业目标与员工绩效相联结。
上一篇：如何提高员工忠诚度? 下一篇：企业文化的凝聚如何借力奥运
- 新闻列表 | LIST
- 推荐产品| PRODUCT
上一页 下一页
