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企业文化的凝聚如何借力奥运







奥运会来临之际,很多人都对其热情高涨,这给企业的人力资源管理带来了一些问题,例如,上班时间,员工因关注比赛而耽误了工作、员工扎堆请年假观看比赛,造成办公室空巢等事情常常发生。面对这些问题,人力资源管理者要怎样应对呢?
  
  其实,奥运是企业打造企业文化的千载难逢的契机,明智的人力资源管理者不但能利用科学有效的管理策略及手段,实现以疏代堵的效果,还能借这个国人热切关注的共同话题,激励团队士气,增进团队成员间的感情,从而增强企业凝聚力。
  
  一、调整工作时间的安排:以情动人、以理服人
  
  企业文化要求以人为本。因此在奥运期间,企业的人力资源管理者要研究赛事日程,关注一下中国有可能夺冠的赛事,尽可能照顾到员工在此期间的工作安排:
   
  1.    梳理出弹性岗位,尽可能地采取任务管理措施,促使这些弹性岗位在奥运期间实行弹性工作;
  
  2.    将绩效目标细化,能够结合赛事日程,让员工在看比赛的间隙中就能把任务完成
  
  3.    让员工自己拿主意,自己决定自己参与奥运的方式。
  
  这样的做法,既让员工感受到企业文化中的人性,管理做到了以情动人,同时在科学的绩效管理下,员工能够自动自觉,保证工作有条不紊地开展。
  
  二、组织员工共同关注:从赛事的交流中实现团队的交流。
  
  企业文化要求打造出良好的企业氛围。因此,企业人力资源管理者可以在适当的时间组织员工共同观看重要比赛,如球类、田径、体操等多数人所关注的决赛。通过共同的爱好,能够激发出员工激情,增强他们之间相互沟通。而对于无法集中观看赛事的,人力资源管理者则可以将赛事信息及时传达,如在宣传栏上粘贴一些对比赛结果的跟踪报道。总之,想尽办法让所有的员工及时了解到奥运信息。而在这个过程中,企业的人力资源管理者还要注意把奥运的爱国精神和企业的敬业精神结合起来,这对企业文化来说是一次非常好的宣传和建设的机会,向员工灌输“爱企就是爱国”的观念,从而提高企业员工的凝聚力。

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