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推动培训体系的“10步技巧”







企业建立一个培训体系并不难,请个专业咨询公司就能解决。但培训体系难就难在怎样使体系按照设定的方向和轨道持续运行。在已建立培训体系的企业里,成功运行的概率估计不到50%。成功的培训体系一方面需要企业持续投入,另一方面,更需要企业内部“推动”。
  
  任何一种培训体系都不会自动运行,前期一定需要管理者强势推动。这也是培训体系成功运作的“秘诀”,是在培训的系统流程之外的一种方法和技巧,具体方法有10步:
  
  1、每月召开培训座谈会,发布统计的培训成绩及问题。各级主管、内部讲师加深对培训体系的认识,诊断运行过程存在的问题,融洽内部气氛,寻找解决思路。
  
  2、设计“内部讲师荣誉榜”,内部讲师头像及优秀讲师介绍、主要课程等资料依次在厂报或墙报上进行大力宣传介绍,“造势”培训体系。


  
  3、定期举办培训征文活动:主题如“我眼中的培训体系”,在员工中公开征文,提升全员培训理念,表彰前三名。
  
  4、举办“心得报告评选”:将优秀学员的“培训心得报告”推荐上内部刊物或公布在公司宣传栏公开,也可适当组织员工进行学习讨论。
  
  5、实施“月度优秀讲师”奖励:公开奖励培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师。是他们让培训体系能更好的被了解和传播。
  
  6、实施“月度优秀部门”评选:对达成培训体系目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励。
  
  7、实施“月度优秀学员”评选:对参与度高、培训体系考试成绩合格、有心得报告以及发表见报的优秀学员奖励。 
  
  8、制定“行动计划”:要求培训对象根据培训内容,制定自己的改善行动计划,并选定目标进行全程跟进,对行动及时、改进效果明显的学员进行奖励。
  
  9、与外部培训机构合作,定期举办或参与专题培训沙龙、论坛,让员工更好的体会培训体系的良苦用心。
  
  10、结合培训体系工作的实际,组织内部培训知识或技能竞赛,将培训体系的理念、知识和方法融入公司的日常运作流程,使其慢慢成为企业的一种习惯,从而可以自动运行!

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