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管理重点该放在优秀员工身上








 对于一名管理者来说,是应该将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?不少人纷纷选择末位的员工,说管理末位员工的提升空间大,还搬出木桶原理,认为短板必须优先、重点解决;甚至有人用“和谐社会”的理念来佐证自己的观点。你认为呢?
  
  我个人认为,管理者焦点应该放在优秀员工身上,让优秀员工变得更优秀,并让优秀员工带动末位员工成长,管理末位员工。创造“优胜劣汰、你追我赶”的自然进化态势。不然,就会违背自然进化的规律,打击优秀员工的积极性。
  
  在我国计划经济体制下,把农民分三等:贫农、中农、富农。那时政策更多支持贫农,追求一视同仁,保护“弱者”,结果导致国家发展缓慢,人们生活水平很低。改革开放,邓小平提出“让一部分人先富起来,先富起来的带动后富起来”的新的指导思想,重点支持与帮助那些能“先富起来”的人,结果中国很快走上了富裕的道路。同理,多关注、管理优秀员工的成长,可以获得更好的经济效益。按8020原则,一个企业80%的业绩是由20%的优秀员工创造的。这也是从价值的角度进行考虑的。 
  
  另外,从激励角度分析。优秀员工发展到一定阶段,要是因为缺少了关注度感觉自己到了“天花板”,就有可能离职或被你的对手挖走。千万不要认为优秀员工已经很优秀了,就可以满足或不用太多关注。其实,优秀员工的跳槽与离职,主要原因是他们认为“外槽”更好更大。作为管理者若能多关注、管理优秀员工,设置好“内槽”,会让优秀员工变得更加优秀,企业价值自然最大化。
  
  此外,优秀员工之所以优秀,就是他们做了自己合适的与擅长的工作,多一些关注与点拨,发展潜力更大。人与人之间是存在差异的。世界优秀的经理人在培训员工时,总是将重点放在员工擅长的点上,告诉员工他的优点是什么,而不是总提醒员工他的缺点,甚至对那些不影响优点发挥的缺点忽略不计。所以我认为,优秀员工的提升空间会更大。


  
  至于木桶原理中的短板问题,我觉得适用于组织而不是个人的身上。组织可以基业长青,而人则不能。若将焦点放在末位员工身上,意味着要不断改正其缺点,忽略其长板的发挥,要知道,改进“缺点”的代价远远大于提升“擅长”。最后,说说“和谐社会”的理念问题,“和谐社会”的理念是在追求分配的合理性以及减少贫富的差距,依然是建立在优胜劣汰、多劳多得的理念基础上,并不是一视同仁。
  
  总之,不能忽视你的优秀员工,不要认为已经很好了,要不断给优秀员工加薪与培训,让优秀员工带动末位员工。要记得当你过多关注末位员工时,会打击与影响优秀员工,更会影响自己的精力与价值!

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