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怎样避免培训导致的人才流失?







 企业给员工进行培训,目的是为了提高了员工的知识和技能,为公司创造更多的价值。然而很多员工却会容易在培训结束后流失。我们之前有分析过,人才流失不是培训惹的祸,而是企业没能建立完善的培训体系以及相应的晋升和发展机制。那么,企业要避免培训导致的人才流失现象可以从以下几点入手:
  
  一:为参与培训的员工设计一套与之匹配的职业发展通道。
  
  企业在给员工做培训的过程中,让员工看得到他在企业的发展方向,这样员工才不至于离开。比如,在一些大的企业里面进行一些后备管理队伍的培训,通过这个培训,再结合员工职业规划设计的培训,会让员工觉得有奔头,认为企业开展的培训确实对自己的发展有利,于是他们会在工作中不断的运用并快速的成长。这样一来员工就会踏踏实实在企业里工作了。


  
  二:培训要结合企业的实际情况而非员工本人。
  
  有些企业在培训之前喜欢搞需求调查,员工需要培训什么,就组织什么样的培训,这样的结果是企业花钱了却起不到作用。如一个不需要用英语的企业给员工做了英语技能培训,花钱为员工个人镀了金,而企业并没有因此提高效率,相反,员工提升了英语技能后,转身就投入到更高待遇的企业去了。因此,在培训项目的选择上一定是以提升组织绩效为目的的。
  
  三:将培训的知识进行实践和系统的总结。
  
  培训完了不运用,培训也就是在白白的浪费企业的时间和财力。有些员工会因为培训浪费时间而生出诸多抱怨情绪,甚至选择离职。要避免这种现象必须要将知识与实践挂钩,充分发挥学员的主观能动性,做到在学中用和在用中学,这样员工才会觉得自己得到了提升。 
  
  四:让受培训者进行传、帮、带,实现培训的互动。
  
  培训要能互动起来。如果一部分参加外部培训的学员回来后可以当老师给大家讲解和分享学习心得。学员一定会非常乐意,觉得自己既过了老师隐,又帮助了大家,同时还可以避免那些受训的学员在获取了某些知特殊的知识技能后离职,造成公司无人可替代的局面。

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