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绩效考核中的几个要点









      老板支持。绩效考核是对现在的管理方式和方法的一个冲击,若公司尚不具备绩效考核的体系和流程,部门负责人便更倾向和习惯于以拍脑袋的方式决定谁更牛逼。
  
  主体的确认。人力资源部门永远得记得绩效考核的主体和受体都是业务部门本身,人资部可以在绩效考核的方式和方法上给予各部门最有力的支持,但要适度,对业务部门的考核即使有老板的支持,绩效考核想继续做下去,并且做好,还是要各部门负责人的大力支持和协助,注意了解各部门负责人的需求,即便需求难以达到,人资部应该从专业的角度告知他需要注意的问题。对于绩效指标的提取方面合理的比例是你需要建议的,到哪其余统统交给部门负责。
  
  考核方法的选择。不要对KPI、MBO、BSC过多膜拜,没有做过需求分析和实际情况调研和面谈的绩效访谈都是失败的。针对各部门的实际情况,只要指标的提取或考核点的确认经过部门负责人的确认即可,建议公司人力资源系统有BP倾向的,可由负责该部门的HR做详细沟通; 
  
  考核过程的“监督”以及沟通人力资源部门需要对过程进行“品控”,简单有效就可以,让业务部门知道人资部的存在感,建议HR不要对考核过程中的BUG问的过细,可以“另外”的方式与部门负责人确认。
  
  考核结果的确认。对于绩效的考核结果,认为一定要与部门负责人做充分的沟通以及确认,基于结果导向的绩效考核看出什么就说什么,记着从你口中说出因为何种原因对结果进行调整,不过调整需要部门自己来进行。
  

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