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浅谈企业绩效考核的三种方法







        绩效考核是现在很多企业对员工进行薪酬管理的一个办法。那么,对员工进行绩效考核有哪些方式呢?我们今天主要是谈论三种常用的方法:
  
  绩效考核的方法之一是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务通常可以分为三类,一类是必须要做的事,另一类是应该要去做的事,最后一个是要求要做的事。这三类任务里边,必须做的事是职责范围内的任务,应该做的事属于员工能力范围内的任务,可能与本质岗位无关,但能力上是可以完成。而最后一类则是上级主管分配下来的任务。所谓工作分析法,就是要将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。
  
  第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标来进行分解设计的。这种绩效考核方法是以企业经营目标为基础,企业想要达成某种目标,然后将目标逐层分解到各个部门及每个员工上身上,每个员工完成自己的任务,进而实现公司整个目标的达成。这种绩效考核方式里面的任务分配,是每个员工都必须要完成的。 
  
  第三种进行绩效考核的方法是按照流程来进行设计。流程是任何一家企业所必有的部分,而这种绩效考核方式是根据员工在流程中扮演的角色、需要承担的责任和对上、对下的关系来设计的。比如企业的中层主管,他需要根据高层制定的发展目标制作出具体的方案,然后将方案分派给基层员工进行执行,那么他扮演的就是承上启下的角色,考核也就要针对这个角色来进行。
  
  这三种绩效考核方式是从不同的角度来设计的,因此都是不可或缺的,因此企业在具体实践中要结合这三种方式一起来考核,性程绩效考核战略体系。

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