绩效目标分解的关键

绩效目标在制定与分解的过程中，可以抓住以下几个关键点：
　　
　　第一点：为不同层级人员制定绩效目标，原则大不相同。高层人员绩效目标的制定可以类似于公司战略指标的制定，使用平衡计分卡，从四个维度制定个人绩效目标。对于一般的基层人员，可以更多地从具体岗位职能进行绩效目标的制定。
　　
　　第二点：绩效目标和工作计划不同，需要严格遵循SMART原则。不论是公司、部门还是个人的绩效目标，目标个数在5-8项最为适宜，太多就会像具体的工作计划，也会冲淡绩效目标的导向作用。
　　
　　第三点：绩效目标背后做支撑的是公司相关的制度和规范，是制度规范的综合体现。目前，很多管理者在制定目标时，试图把所有的工作要求和规范都一一体现在绩效目标内，这是一种认识误区。大家一定要记住：绩效管理不是唯一的、万能的，不能代替一切，制定绩效目标必须与制度管理、团队管理、计划管理相结合。