有效的四种绩效考核方法

       绩效考核是一门大艺术，施行的时候要用对方法。
　　
　　一、绩效考核之360度评估法。就是通过上下级、同事、客户、自己等评估自己的业绩。这种绩效考核的好处就是考核全面，能照顾到各工作环节接触的人，综合众人的意见，保证分数来源的全面广泛，使分数更加客观真实。但360度考评在各评估者的权重方面一般还是以直接上级为最高，其余的评估者占的比重略小。
　　
　　二、绩效考核之强制分布法。强制分布法可以避免平均主义的出现。适合人数较多的部门。这种绩效考核的原理就是每个部门规定多少比例的人评估为优秀、良好以及不合格。
　　
　　三、绩效考核之指标定量法。订立绩效标准的时候要尽量量化，数据来源要清晰。大部分绩效考核不客观的直接原因就是绩效考核的指标没量化，导致绩效考核评估的时候出现打分没依据，靠拍脑袋决定的现象。要想让绩效考核客观，应尽量将指标量化。一般按二八原则比较好，即80%的指标为量化，20%定性指标。