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有效的四种绩效考核方法






       绩效考核是一门大艺术,施行的时候要用对方法。
  
  一、绩效考核之360度评估法。就是通过上下级、同事、客户、自己等评估自己的业绩。这种绩效考核的好处就是考核全面,能照顾到各工作环节接触的人,综合众人的意见,保证分数来源的全面广泛,使分数更加客观真实。但360度考评在各评估者的权重方面一般还是以直接上级为最高,其余的评估者占的比重略小。
  
  二、绩效考核之强制分布法。强制分布法可以避免平均主义的出现。适合人数较多的部门。这种绩效考核的原理就是每个部门规定多少比例的人评估为优秀、良好以及不合格。
  
  三、绩效考核之指标定量法。订立绩效标准的时候要尽量量化,数据来源要清晰。大部分绩效考核不客观的直接原因就是绩效考核的指标没量化,导致绩效考核评估的时候出现打分没依据,靠拍脑袋决定的现象。要想让绩效考核客观,应尽量将指标量化。一般按二八原则比较好,即80%的指标为量化,20%定性指标。


  
  对于可量化的指标,量化也要结合公司的战略来进行。百度公司在成立之初,为提高搜索引擎的市场占有率,主要的指标为日访问页面要比原来多10倍,日下载数据库内容比Google多30%,页面反应速度要和Google一样快,内容更新频率要全面超过Google。这些量化的指标都是依据当时期望迅速扩大市场分额的战略目标来决定的。通过这样细致的量化,百度在1年后的市场分额得到迅速的扩张。
  
  四、绩效考核之周工作报告法。这种绩效考核的方法实际上是对每周的关键业绩进行汇总报告。每周的报告内容也是关键业绩上的一些指标,只是将月度或者年季度的指标在每周进行了一次小的汇总而已,比如技术人员这个月度的考核指标有一项为团队配合度,那么通过每周对团队配合度评估,到月底平均4周的分数就可以了,避免了月底的手忙脚乱的做评估,不仅方便管理,而且员工清楚了解自己的业绩,能及时与上级沟通。同时整个月的绩考核估结果也会更客观合理。 
  

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