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废除绩效考核体系







 在企业中,我们都经历过被上级主管考核或考核你的下级员工,两种角色似乎都不大好受,无论是考核方还是被考核方,绩效考核都给我们带来说不出的无奈。
  
  但现代知识型企业,越来越有这么一种感觉——不做绩效考核不成,做了也没能达到想要的目标,绩效考核成了所有企业最头痛的一项工作。
  
  目前,绩效考核最让人反感的一点是:让管理层自欺欺人地以为,自己是在管理员工。而人的本性是“谁会主动的让你来管呢?你凭什么来管我?”
  
  众所周知,管理实质上是“管事理人,而非管人”。
  
  卡尔伯特在关于绩效考核的文章中阐述了他的替代措施:老板应该和下属定期进行平等谈话,并这样表达:“你需要我做些什么,以实现我们双方都必须完成的目标?”这对于更好的实施绩效考核,十分有利。而董事会与总经理、总经理与部门经理、部门经理与下属员工的平等对话,都应这样进行。 
  
  由此,上下级都有了互相支持的诚意和行动,大家愿意携手,共同完成绩效目标。那么,绩效和绩效考核也不再是件令人头痛的事了。那么,这也就达到了绩效考核后的目的,绩效考核就可以取消了!
  
  即使一些管理者没有任何实际措施可以支持到下属,但平等的对话还是可以让下属明晰自己的目标,相信自己是有能力完成绩效目标的。取消形式上的绩效考核,同样可以带来多多好处:省时省力,去除愤世嫉俗和胡乱猜忌。
  
  废除绩效考核体系实质是从根本优化企业的生态环境,因为不论是董事会成员、总经理,还是高管、普通员工,每个人的人格都是平等的,只不过职业分工不同罢了,价值是等同的。

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