尴尬的绩效管理
绩效管理是管理者和员工在目标与如何实现目标上达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的管理方法，以及促进员工取得卓越绩效的管理过程。绩效管理目的是提高员工能力和素质，改进并提高公司的绩效水平。 具体操作中，要解决好绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。
但目前许多企业把绩效管理看得过于简单，变成为提高短期效率而作的绩效考核。目的在于用最简单直接的方法，节约人工成本，催升员工业绩。这样的绩效考核具体操作，成为企业内部最得罪人的差事。
一位朋友曾因为工作需要加上自己喜好，考了人力资源管理师的资格证书，一直很安心做一个高级人事主管。但最近因公司频繁的人事变动，老板找他谈了几次话，让他补缺当专门负责绩效考核的人事副经理。他琢磨了好久，还是推辞了。原因是不想当刽子手，这类绩效考核是赤裸裸地克扣员工收入。
一些个老板在找不到合适的HR时，这个岗位理所当然只能向社会公开招聘。新加盟的人一来与老员工没有感情纠葛，二来还可以带来些绩效管理的新做法和新理念，即使将来与员工矛盾恶化，或者新意被榨干了，最多也只是一拍两散。
曾经是威风八面的绩效管理一职，也就因为效率而效率到自己身上。没办法，短期行为很无奈地出现在这个本应一步一个脚印的岗位上。
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