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人力资源计划编写八步曲







 人力资源计划编写八步曲由于各企业的具体情况不同,所编写的人力资源计划的步骤也不同。下面是编写人力资源计划的典型步骤,大家可以根据各自企业的实际情况参考一下。
  
  1、制定职务编制计划
  
  根据企业的发展规划,结合职务分析报告,制定人力资源计划的职务编制计划。职务编制计划重点阐述企业的组织结构、职务设置、职务描述以及职务资格要求。制定的目的在于描述企业未来的组织职能规模和模式。
  
  2、制定人员配置计划
  
  人力资源计划的第二步,是根据企业的发展规划,结合企业人力资源盘点报告,制定人员配置计划。人员配置计划重点阐述企业的每个职务的人员数量、职务变动、职务人员空缺数量等等。这一步的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。


  
  3、预测人员需求
  
  人力资源计划中的人员需求中应该阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别,及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。事实上,预测人员需求是人力资源规划中最困难、最重要的一个部分。它要求要用富有创造性、高度参与的方法来处理未来经营和技术上的不确定问题。
  
  4、确定人员供给计划
  
  人员供给计划主要阐述供给的方式,如外部招聘、内部招聘等、人员外部流动政策、人员内部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。通过分析,劳动力过去人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料,预测未来某个特定时刻,人力资源的供给情况。预测结果展示了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况。 
  
  5、制定培训计划
  
  为提升企业现有员工素质,适应企业发展的需要,对员工进行培训非常重要。所以人力资源计划中的培训计划包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等等内容。
  
  6、制定人力资源管理政策调整计划
  
  人力资源计划中要明确计划期内的人力资源政策的调整原因、步骤和范围。其中包括了绩效考评政策、招聘政策、激励政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策以及员工管理政策等等。
  
  7、编写人力资源部费用预算
  
  实行人力资源计划当然是有成本的,其成本主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算。
  
  8、关键任务的风险分析及对策
  
  每个企业在人力资源管理中都有遇到风险的可能,例如招聘失败、新政策引起员工的不满等等,这些很可能会影响公司的正常运转,甚至造成致命的打击。人力资源计划中的风险分析是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等等一系列活动,来防范风险的发生。 
  

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