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人才管理是企业战略重点






 人才管理是对影响人才发挥的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理包涵了吸引与招聘、学习和开发、绩效管理、测评与评估、继任与保留等多方面。人才管理关注的核心是“人才”。人才管理的工作核心是保障适合的人在适合的时间,从事适合的工作,保障企业战略实施过程中有连续的人才供应。企业管理者重视人才培养,人才管理程序才会健全有效。因此,越来越多的企业将高效的人才管理视为战略重点。
  
  但也有企业并没有将人才管理流程和系统视为重点问题。影响人才管理计划,创造业务价值的障碍,都与人有关。其中,思维习惯是人才管理的真正障碍,导致企业未能将人才管理战略与业务战略并重。
  
  忽略人才管理的原因之一是孤立思维,只重视机构中的局部利益而非整体利益。结果不仅阻碍了人才在公司内的自由流动发展,也影响了企业内部知识共享以及人际关系网络的形成。


  
  随着人口结构变化、市场自由化以及经济向发展中市场转移,人才管理的争论也发生了变化。过去管理者担心是否能吸引人才,会在绩效、反馈和招聘流程等领域建立起有效健全的系统。不过这些担心当下正在逐渐减弱。企业的价值定位才是能否吸引到优秀人才的关键。
  
  企业的竞争就是人才的竞争。对于人才管理,首先要敢引进优秀人才,对于各岗位要有明确的标准,符合标准的人才,都应积极引进,提供一个公平公正的平台,更人才施展才华的机会。
  
  同时,人才管理要有合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,使员工有更多晋升机会。激发他们的工作积极性。此外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理阶梯分布。
  
  还要动态的实施人才管理的战略,人才战略服从于企业战略,并受到客观条件影响,随着企业的发展,所需的人才类型、结构、专业、素质等都会有变化,且战略也会处于不断的调整过程之中,企业对人才的管理也应该有变化。 
  
  总的来说,人才管理不能与业务战略分开。高层领导在战略制定的早期阶段积极参与人才培养,企业可以获得最佳成果。仅仅依靠人力资源部门来推动人才战略的公司,会错失使员工行为能力与业务重点协调一致的机会。企业主管应将人员培养作为年度考核的一项明确目标。不过若高层团队不作出令人信服的榜样,这项工作可能会困难重重。机构还应该采取大胆举措,打破内部孤立,人才流动起来,让企业的人才管理更灵活,更有生机。
  

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