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企业人力资源规划作用何在?






 人力资源规划是一个管理过程,通过人力资源规划,将组织的战略目标分解成定性的和定量的能力要求两部分,然后确定能够满足这些短期或长期能力要求的人力资源战略和目标,并提供必要的反馈机制来评价这个过程。它的作用主要有:
  
  一、人力资源规划满足企业总体战略发展的要求
  
  市场竞争激烈的环境中,只有不断地开发新产品,引进新技术,企业才能、在竞争中立于不败之地。不同的企业、不同的生产技术条件,对人力资源的数量、质量、结构等方面的要求不同。新产品、新技术的开发和运用使企业机器设备与人员配置比例发生变化,这就需要企业对其人力资源不断进行调整。
  
  二、人力资源规划促进企业人力资源管理的开展
  
  企业的人力资源管理活动中,不通过人员规划很难达到。人员规划是企业具体的人力资源管理工作的依据,为企业组织的招聘、录用、培训、晋升、人员调整及人工成本的控制等人力资源管理活动提供准确的信息和依据,使人力资源管理的工作更加的有序、科学、准确、客观。 
  
  三、人力资源规划能协调人力资源管理的各项计划
  
  人力资源规划是企业战略性决策,是企业制定各种人事决策的依据和基础。企业通过人员规划可以将人员招聘、员工培训开发、薪酬福利和激励计划等有机联系在一起。
  
  四、人力资源规划会提高企业人力资源的利用效率
  
  人力资源规划可以控制企业的人员结构,避免企业发展过程中的人力资源浪费,也可以保证企业利用结构科学合理、稳定的员工队伍实现企业的生产经营目标。
  
  五、人力资源规划使组织和个人发展目标相一致
  
  以人为本的管理思想在企业管理中越来越重要。要求企业在管理中,既要注重生产经营效益,又要兼顾员工个人的利益和发展。在人力资源规划的前提下,员工对自己在企业中的努力方向和发展方向会更加明确,从而在工作中表现出较强的积极性和创造性。

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