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为何企业需要人力资源规划





  在企业中你可能经常遇到这样的困惑:我们的发展太快了,人力资源规划没跟上,人才引进总是在应急,而这种仓促的招聘又导致人员的能力与企业的要求错位,导致员工流失率增加。或者当企业人员的年龄结构不合理时,HR却没有及时发现,人力资源规划的脚步太慢,比如近两年要有大量员工临近退休年龄。新招的员工又不能在短期补上空缺,于是只能通过返聘来应付。还有,各个部门总想要求增加薪水,裁员又完不成工作,搞的左右为难。
  
  ……
  
  这表明,企业的人力资源规划一定出了问题,或者根本就没有人力资源规划。人力资源规划指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化,预测未来的组织任务和环境对组织的要求,及为完成这些任务和满足这些要求,而提供人力资源的过程。规划,是为了更好的保证未来组织的任务完成好以及环境对组织的要求。孔子曰:“凡事预则立,不立则废。”可见“预”(规划)的重要性。 
  
  人力资源规划也可以说是一个清楚认识自身人力资源管理现状的过程,找出内部人力资源的优、劣势,外部环境的机会和威胁。变劣势为优势,持续提升企业竞争力。
  
  既然人力资源规划这样重要,为何中国很多企业没有人力资源规划系统,却照样能够存活。原因可能有这些:
  
  很多企业成立初期,企业本身没有清晰的战略目标,更不能谈人力资源规划了,都知道人力资源规划终究是为企业战略目标实现服务的。创业初期,业务和人员规模较小,内部的分工也不明确,企业更多的是考虑如何生存下去,而不是如何发展。这个时候人力资源规划的意义也就不大了。
  
  人力资源规划很多实际工作一直在进行,但不系统。比如招聘规划和培训规划,虽然在进行,但没有统一在一个规划框架下来做,各模块之间不能形成合力,最终导致企业人力成本上升,人力资源规划不能为战略目标的实现服务。


  
  过去,企业的竞争和对人才的争夺不是很激烈,企业对人力资源规划管理的要求也仅停留在人事管理的层次,因此人力资源规划的价值也很容易被企业忽略。
  
  人力资源规划是公司战略规划与其整体人力资源管理职能之间联系的桥梁。随着各方争夺人才的加剧,人力成本不断上升,企业人力资源规划管理的角色逐渐由人事管理向人力资源管理和人力资本管理转变,人力资源规划一定会成为企业经营管理中的重要任务。
  

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