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人力资源规划的重点







人力资源规划的重点在于怎样确保企业拥有足够数量和质量的员工,能够满足企业未来发展的需要。数量维度和质量维度是人力资源规划的重点。而影响数量维度和质量维度的主要因素,有以下三点:
  
  学习培训机制
  
  学习培训机制不等于员工培训。许多企业往往片面认为,自己的企业非常重视员工培训,并投入了大量的资金,就应该取得预期的效果,但实际并非如此。学习培训机制的缺失,短期内对企业业务不会产生太大影响,但从中长期看,将会严重制约企业的可持续发展。
  
  人才的缺失,短期内可以通过猎头、挖墙脚来克服,要从根本上解决,只能依靠企业自己的人才培养机制。这也从侧面印证了宝洁、IBM、万科等知名企业素有业界黄埔军校的盛名,这些企业为大量的本土和外资企业输送了许多人才,却从未因此受任何影响,要是换了其他企业,估计早就瘫痪了。 
  
  薪酬福利
  
  人力资源规划中,薪酬福利是决定员工稳定性与人力资源质量的最直接因素,但并非惟一因素。事实上,几乎没有哪家企业(除了极少数,例如投行里的高盛)会仅仅依靠调高薪酬来吸引人才。这种方式不仅成本极高,而且效果并非最佳。对于人力资源规划而言,在薪酬福利方面最重要的工作,就是及时了解企业的薪酬定位在市场上所处的薪酬水平,并及时更新,保持竞争优势。
  
  企业文化
  
  严格意义上说,企业文化不是“做”出来的,而是通过点点滴滴的细微之处沉淀出来。拿人力资源规划来说,显然不能直接“设计”公司的企业文化,但在一定程度上营造某种有利于人才的聚集和成长的氛围,并在相应的制度上做配套,以强化这种氛围,也是不错的选择。

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