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人力资源规划未能得到老板的认可的原因





 很多HR做完人力资源规划后,老板都会对其规划搁浅,不闻不问或严厉批评指责,为何人力资源规划很难得到老板的认可,分析主要有这样几个原因。
  
  1、人力资源规划脱离企业战略。不同的公司处在不同的发展阶段,其公司战略都不同,人力资源规划是为公司的战略提供支撑作用,若人力资源规划不能配合公司战略,那么这个规划很可能不切实际。举个例子,比如某公司处在高速发展阶段,需要大量人才,人力资源规划就应该对此提出针对性措施,如实施有竞争力的薪酬策略,薪酬定位也应是高于市场中位数的。如果没有注意到这些,人力资源规划都是不符合公司发展战略的人力资源规划。
  
  2、人力资源规划只是站在部门或个人角度看问题。一些HR做的人力资源规划仅仅是站在某个部门或个人的角度去考虑的。假如某员工向HR提出要求增加年终奖金发放额,理由是奖金发放的过少,没有同行多。那么这时,HR是否应该直接在人力资源规划里增加薪酬预算成本,把增加年终奖写进去呢?那肯定不行,HR得先了解这是个别员工的反应,还是很多员工都这样想,另外还得从公司战略发展角度去考虑,目前薪资是否需要变动。


  
  3、人力资源规划事前不征求员工意见,事中事后没有汇报请示。做人力资源规划前,HR应该做一些调查和访谈,了解更多的信息才能让人力资源规划有的放矢。写人力资源规划中,遇到一些重大的问题,需要向上级汇报和交流,以确定是否要写进人力资源规划中,整个规划完成后,还要及时向上级领导汇报。
  
  4、人力资源规划没有论据、数据做支撑,言之无物。人力资源规划最忌讳的是言之无物。一份完美的人力资源规划,要有据可依,有证可查。特别是在做人员需求预测时,一些数据都是根据历史的数据进行预测的,若没有这些详实的数据支撑,规划就会让人觉得假、大、空。另外,人力资源规划还应做到各种措施完备,逻辑思维清晰,言之有理。
  
  以上是人力资源规划得不到老板认可的一些原因,只要对这些问题加以规避和注意,相信我们能交给老板一份完美的人力资源规划。 
  
  

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