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从战略的角度提升人力资源管理工作







 任何一家企业每年都会有员工跳槽,然后企业又要忙不迭的招新人。跳槽的人总抱怨好的企业太不好找,企业又感叹实力型人才越来越少。那么,怎样从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?
  
  想要做好人力资源管理,必须做好以下三大工作:
  
  第一,人力资源管理必须要做好人才战略管理工作。
  
  做好企业的人力资源管理,一定要调整好人才战略。任何一家企业尤其是集团型企业,如果缺乏与未来发展相匹配的人才战略,就会制约企业的发展。人力资源的开发和整合是一项长期工作,必须要以公司的战略组合、事业组合为前提,进行人力资源的开发活动,从而实现人力资源管理建立基于职业行为和核心价值观的人力资源素质模型。
  
  第二,人力资源管理必须要做好各岗位分析工作。


  
  各岗位分析工作是人力资源管理的基础性工作之一。由于它对人力资源的规划、人员招聘和录用、工作评价、绩效管理以及培训开发等环节都有重要的支持作用,因而要把对各岗位的工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点。而要做好工作分析这项工作,要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查三个模块下功夫。
  
  第三,人力资源管理必须要做好员工培训和人才储备工作。
  
  企业的人力资源管理要加强对员工的培训管理。对工作能力的不足的员工,可以通过组织有针对性进行培训,开发出员工潜力和提高其工作能力。同时,人力资源部门还要组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理层的管理能力。通过严格考核,可以让合格者在内部寻找适合的工作职位,而对于通过培训仍不能适应工作的员工,就应该被淘汰。人力资源管理中的培训机制是保证退出机制有效运行的基础。 
  
  为了避免企业关键岗位的人才退出后企业找不到能胜任者而遭受损失的现象,企业的人力资源管理必须要有持久发展的人才战略眼光,设计出好的企业的继任计划。企业还应该加强内部人才得市场建设、实施多元化的职业发展规划,管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等,做到培育人才、留住人才。

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