如何做好企业的定岗定编？

企业人力资源管理的基础性工作就是定岗定编，定岗是定编、定薪的前提，是基础，但同时也最复杂。那么，要如何在已经完成部门设置的前提下定岗定编呢。其基本思路是：一个原则、三个依据。
　　
　　首先，一个原则：可以缺岗、不可缺职责。
　　
　　企业的成长壮大过程也是一个组织演化和发展过程，在这个过程中，随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位和竞争环境的变化，企业的各项工作会变得日趋复杂和繁重，这也是为什么在一些大型企业里有许多中小企业没有的职位的原因。例如薪酬福利经理、员工关系经理等。这些职位对于中小企业、尤其是非上市公司而言，没有专设的必要，因为企业规模小、管理的幅度和难度也小，完全可以由企业的人力资源总监/经理/专员兼管。
　　
　　企业要坚持可以缺岗、不可缺职责的原则，并非是要求企业在定岗职责上做到面面俱到，而是将对企业的运营管理产生影响的要素进行提前预判，结合实际情况来确定究竟是设立专职还是由某个岗位兼管。对于不那么重要、影响较小的职能，企业从出于控制成本和效率的角度出发，可以将将该项职能转由相关性强的岗位来兼管。