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企业文化要将关爱员工作为核心








 “凭什么罚我180元?源头错了,中间环节必须是对的吗?”傅女士在公司网络交流平台上发了一句牢骚话。可是傅女士怎么也没有想到,就因为这样一句话,她便被公司以损害企业文化、带来负面影响为由解雇。傅女士不服,请求法律援助,法院惊受理后作出终审判决,被告公司因违法解除劳动合同需赔偿傅女士双倍经济赔偿金共计12250元。
  
  员工在网上发句牢骚就被企业解雇,表明该企业小鸡肚肠,缺少容人之量,这也是现代企业文化所缺少的。如此案件看来,什么是真正的企业文化,什么又是企业文化的核心,该企业并不清楚,他们清楚的仅仅是如何用大棒来教训员工。
  
  在经济飞速发展的今天,这起劳动合同纠纷案具有典型意义。此案件中被告将其上升到严重损害企业文化层面,并选择了解雇员工这种最严重的过错惩罚方式,实际上完全违背了在企业文化中“公司要关爱员工”的核心理念。事实上,开放的企业文化要求公司给予每个员工表达自己看法的权利,并不断反思决策和管理上出的问题。


  
  所谓企业,“人”在上,方为“企”;反之,无“人”则“止”。任何一家企业要想做大做强,一定要有一种积极向上的企业文化,优秀的企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范,也是企业的灵魂。企业文化建设是一项系统工程,它是以塑造全员共同价值观为核心,以全面提高全体员工整体素质为基准,以树立良好的企业形象为重点,充分调动企业员工的积极性与创造性,从而实现企业蓬勃发展的战略目标。企业文化是以人为本的文化,它通过企业与员工愿景、理念的共同达成,从而实现企业与员工在价值取向上的融合。
  
  因此,企业文化要求企业对员工要爱之、利之、安之,全心全意依靠员工,并满足员工的需求,从而激发员工的潜能。从心理学的角度来看,具有积极心理状态的人,能够更好地将有限的心理能量投入到外界建设性的事务中去,能够更自然地开展工作,释放出自己更大的潜能,提高工作效率,这是他们取得成功相当重要的因素。而那些在工作中不快乐的人,消极的情绪则会降低他们工作效率。因此,企业要树立关爱员工的企业文化,帮助所有的员工建立一个积极地心态,创造出一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围,只有这样才能凝聚人才的创造力量,促进企业可持续发展。关爱的企业文化是企业实现与员工之间双方互赢的有效管理措施。 

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