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怎样打造以人为本的企业文化?







企业进行文化管理,需要打造一个独特的企业文化,而判断一个企业是否进入文化管理阶段的依据之一,就是看它在文化建设中是否坚持了以人为本。那么,如何打造以人为本的企业文化呢?
  
  首先,建设以人为本的企业文化要求企业领导者树立以人为本的管理思想。企业对外要以客户为关注的焦点,树立竭力为客户创造价值的核心理念。企业只有时刻为客户着想,最大限度地满足其需求,才能拥有丰富的客户资源,才能获得持久的发展潜力;企业对内要以员工为中心,将员工视为企业的最大财富。尊重、理解和关爱员工,增强员工的精神满足感,并注重对员工职业发展规划的设计,优化员工成长环境。只有基于客户和员工的企业文化,才是坚持了以人为本的企业文化。
  
  其次,以人为本的企业文化要求培育出企业与员工共同的价值观。企业文化的核心内容就是培育出全体员工一致认同的价值观。拥有全体员工共同信守的价值观是一个企业进入文化管理阶段的重要标志之一。这也是国外许多管理学家直接将文化管理表述为“基于价值观的管理”的原因。企业文化管理依靠价值观来凝聚人心,精心培育出共同的价值观,是任何一家企业建设以人为本的企业文化、实现文化管理的关键所在。


  
  再次,打造以人为本的企业文化要求企业管理要从管人向管心转变。当企业还处于经验管理、科学管理阶段时,企业往往把员工视为“机器”,将严格的工作规范、机械(流程化)的操作动作看做降本增效的唯一手段。但处于工作状态的人是有思想和感情的,企业不能忽视员工的敬业精神、工作激情和专业兴趣等情感因素对工作效率的影响。此外,随着社会的发展进步,人的观念和知识结构对生产力的影响变得越来越明显。在这样的背景下,仅仅靠控制和管理人的行为来换取高绩效,已经不能满足企业现代化管理的要求。企业想要实现文化管理,必须把管理的重点由行为层升到观念层,实现管人向管心转变,运用精神的力量调动员工的工作积极性,把企业建设成为员工实现梦想的家园。唯有这样,以人为本的企业文化才能形成。

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